行业发展离不开资本支撑，而金融则是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的宗旨。在矿业金融陷入低迷的当下，增长势头强劲、融资需求庞大的砂石行业进入了金融资本的视野。日前，中国砂石骨料网携手伍垒新材料集团共同举办“2017年第二届中国砂石骨料行业投资发展（杭州）峰会”。
刘长发会长
会上，中国建材工业经济研究会会长刘长发讲解《供给侧结构性改革与建材工业转型升级》，他详细分析了我国建材行业供给侧改革目前面临的问题，并表示，供给侧改革是针对供给侧的结构性问题进行的制度性改革，而我国建材行业的转型需要在产品制造水平、产品升级、管理水平三个维度展开。
刘长发会长表示，供给侧结构性改革落实到建材行业就是转型升级的问题。目前建材产业集中度不高，尤其缺乏具备引领能力的领军企业，产业链协调性不高，产业生态远未成型，砂石行业的以上问题则更加突出。
今年是供给侧结构性改革深化之年，针对我国经济发展进入新常态，从保持我国经济长远可持续发展出发，习近平总书记在2015年11月10日召开的中央财经领导小组会上提出：“在适度扩大总需求量的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平整体跃升。”
刘长发会长强调，供给侧结构性问题是进入深水区后制约经济动力释放，结构调整、升级的系统性、深层次问题，其目的是要提高质量、效益，提高生产力水平。
就增长质量来说，矿山滥采滥挖、破坏生态一样会带来GDP增长，但这种增加值会对社会造成危害，因此要提高质量要增加有效供给、遏制有害，减小无效增长。
刘会长指出，当前建材产业结构存在的主要问题表现在如下几个方面：
1、技术结构方面：（1）产业技术趋同化现象普遍存在。（2）拥有的核心技术少，大多处在价值链底端。
2、产品结构方面：
（1）产品同质化现象普遍存在。（2）主要停留在原材料制造为主的阶段，产品深加工率低，深加工度更低，产品大都处在中低端，一方面产能过剩，另一方面许多市场需要的高端产品又无力提供。
技术趋同导致产品同质化，进而导致产能过剩，引发恶性竞争，典型的案例就是水泥行业，现在一系列的去产能、产业协同、错峰生产的措施都是在为之前的恶性竞争买单。
3、组织结构方面：（1）产业集中度不高，尤其缺乏具备引领能力的领军企业。（2）产业链各环节协调性不高，产业生态体系远未形成。
刘长发会长指出，供给侧结构性改革落实到建材行业就是转型升级的问题，这对砂石行业更加突出。砂石行业过去规范化程度较低，政府重视不够，而今生态文明建设提到了空前高度，他认为，这对砂石行业而言是件好事，可能会通过生态文明、绿水青山推动砂石行业更加规范、健康、有序发展，所以希望中国砂石骨料网和伍磊新材料集团举办的本次投资发展峰会能让资本与砂石行业转型升级对接起来。
刘会长认为，调整和优化产业结构的本质是推动产业升级，进行供给侧结构性改革的目的也正在于此，而当前建材工业的转型升级主要应从制造水平、产品、管理三个维度展开。
制造水平
刘会长指出，要提升制造技术，促进建材制造业效率的进一步提升。目前国内装备制造技术趋同，而核心技术太差受制于人，让国内企业付出高昂的代价。
我们要优化工艺技术与装备，促进生产制造技术升级甚至换代；发展绿色制造技术，推动绿色、低碳、循环、可持续发展；发展智能制造技术，推动智能化发展。
产品
刘长发会长直言，砂石不是简单提供石子，针对不同混凝土提供不同砂石料，把颗粒级配做到极致，才能使资源利用效率提高。针对地下、桥梁、预制件，砂石骨料都应考虑对应的产品。
要推动产品升级，增加产品功能，提升产品价值，推动产业融合技术发展，大力发展产品设计技术、大力推动建筑部品产业发展、大力发展无机非金属新材料和矿物功能材料、大力发展生产性服务业。
管理
刘会长指出，提升产业管理水平，要促进产业运营能力升级。
要高度重视战略管理，全面提升战略管理水平。这是我们行业的短板，我们太重视眼前利益。在产能过剩时代和经济新常态下，谁忽视了战略，谁就会失去未来。
高度重视商业模式设计，提升运营水平。同样的产品，不同的运作模式，会得到完全不同的结果：我国浮法玻璃是国际三大浮法之一，但结果却是产业严重过剩，效益低下，难道不值得反思吗？所以，砂石在转型升级的关键时期，如何运作是非常重要的。
要下大力气培育行业领军企业，充分发挥行业领袖的引领带动作用。
行业发展已进入全面创新驱动时代，培育和打造创新型企业既是创新突破的切入点，也是创新突破的落脚点，刘会长认为，推动产业转型升级的关键在于创新突破，但不要单纯强调技术创新。
通常来说，产品=资源+资本+知识，在成熟的行业中，因企业面对的资源价格、资本价格日趋相同，产品价值的大小取决于产品知识含量的多少。但在转型升级的关键期，砂石行业的资源获取难度和运营成本大幅上升，资源、资本成为砂石企业发展不可或缺的要素，砂石行业呈现出转型升级亟需资本支撑、先进企业创新发展互相交织的局面。
刘长发会长指出 ，构成产品的知识主要包括如下几个方面：
1、市场洞见知识——通过战略创新获得。
2、产品设计知识——通过设计创新获得。
3、产品生产知识——通过技术创新获得。
4、产品应用知识——通过技术创新获得。
5、产品市场运营知识——通过商业模式创新获得。
刘会长强调，以战略创新为引领、技术创新为支撑、商业模式创新为落脚点的创新，才能真正实现创新。而所谓创新型企业是指那些具备明晰的创新战略引领、创新治理体系和制度体系完善、具有强大创新资源整合能力且具备可持续增长潜力的企业。
他强调，培育和打造创新型企业既是创新突破的切入点，也是创新突破的落脚点。目前打造创新型企业迫切需要解决的问题包括：
（1）高度重视创新战略的制定——方向比努力更重要。
（2）构建完善的创新治理体系，建议实行首席创新官制度。
（3）完善并健全创新管理制度，建立有效的创新激励机制和知识成果管理机制。
（4）高度重视创新文化建设，形成良好的创新氛围。
诚如刘长发会长所言，砂石行业正处在转型升级的关键期，想要实现创新突破、弯道超车，离不开规模化、集约化、环保化发展，矿山资源获取、规范经营已经触到重资产运行的门槛，亟需资本的大力支持。
我国砂石行业实现绿色发展，助力建材行业供给侧结构性改革，资源、资本、知识缺一不可。中国砂石骨料网作为砂石行业专业的第三方平台，将继续致力于架起砂石-资本和业内知识传播的桥梁，为行业转型升级做出贡献！
