水泥混凝土企业各位老板、各位股东、各位人力资源负责人：

　　北京成达睿信管理顾问有限公司作为水泥混凝土企业的专业管理智囊机构，一直致力于帮助水泥混凝土企业打造核心竞争力、推动企业持续成长。在多年的管理咨询培训中我们发现，相当一批企业多年以来管理停滞不前既有“知”的层面原因也有“行”的层面原因。

　　“知”的层面核心表现为企业核心管理团队不懂得如何进行精细化管理，而且没有意愿没有行动不去学习；“行”的层面核心表现为企业不懂得如何进行变革管理，不懂得如何来有效设计和优化企业内部的动力机制和压力机制，导致各级管理层因为动力不足、压力不够，所以即使解决了“知”的层面的问题也没有行动。

　　更有甚者，在中高层管理者层面，由于动力机制压力机制设计的不合理，一部分水泥混凝土企业甚至是上市公司内部出现了“前一个年份企业挣了不少钱而中高层管理者普遍挣不到钱，后一个年份中高层管理者都拿到了超额年薪而企业却盈利大幅度下降”的尴尬局面，这些情况的发生让公司人力资源负责人和最高管理层颇为苦恼。

　　同样的，在企业基层管理者以及普通员工层面，由于动力机制压力机制设计的不合理，一部分水泥混凝土企业内部存在着生产一线员工不去好好下功夫努力工作、反而是在“偷油、偷料”等歪门邪道上下功夫的恶劣现象，以及部分管理者不去研究如何通过改善公司业绩来提升收入水平、反而是在如何利用手中权力寻租的丑恶现象，这些现象的存在同样让公司人力资源负责人和最高管理层伤透脑筋。

　　越来越多的老板都在思考：如何来有效推动企业管理的变革？如何让员工和公司利益一致、拼命干活就能多劳多得？如何改变员工和公司零和博弈的心态？恭喜你，这些问题有解了，报名参加2016年3月份《激励创新与管控优化公开课》，成达睿信管理顾问专家团告诉你怎么办！

　　一、课程主题

　　水泥混凝土企业《激励创新与管控优化公开课》

　　二、课程主讲老师

　　本次公开课，由冯晨晖老师和罗兴周老师共同主讲。

　　【冯晨晖老师简介】

　　北京大学MBA导师；中国水泥混凝土行业知名管理咨询培训专家；

　　北京成达睿信企业管理顾问有限公司创始人，《管理团队集训营》系列课程总设计师；

　　中国水泥网专家库成员，中国混凝土网特聘专家，商品混凝土杂志社特邀撰稿人，在行业内发表管理文章二十余篇；

　　2010-2012江苏中联铸本混凝土股份有限公司“教练式管理咨询培训项目”负责人；

　　2013中联重科《混凝土（西安、太原、吕梁、邯郸）总裁班》特聘专家、主讲人；

　　2014水泥混凝土行业《战略人力资源管理（北京）公开课》主讲人；

　　2014混凝土企业《精细化管理与核心竞争力打造（北京）公益课》主讲人；

　　2014-2016混凝土企业《营销管理与应收账款风险控制（青岛、西安、重庆、深圳）公开课》主讲人；

　　2015混凝土企业《生产运营与物流服务管理（北京、武汉）公开课》主讲人；

　　2015混凝土企业《技术质量与配合比成本管理（南京）公开课》主持人；

　　2014-2016年度河南金诺混凝土、新疆宇鑫混凝土、中材华建混凝土、鲁碧建材集团、湖南南方水泥商砼事业部、北京建筑工程研究院、常州现代、祁连山商砼总公司、山西中旺伟业、陕西隆生建材、苏州建国亚洲混凝土系列精细化管理内训课主讲人。

　　【罗兴周老师简介】

　　成达睿信混凝土行业专家组副组长，北汽福田、中联重科混凝土设备市场专家顾问；兰州理工大学、陇东学院兼职教授。 罗兴周先生1990年至2002年在兰州铁路建设集团（现中铁二十一局集团）从事设备管理工作，2002年至今一直从事混凝土企业管理工作，现任庆阳市兴庆混凝土有限公司副总经理，宝鸡中鹏混凝土有限公司执行董事。 罗兴周先生在混凝土企业生产管理、技术质量与配合比成本管理、装备与工艺技术管理、物资管理、营销管理等领域，摸索了一套实战、实用、实操的策略和方法，先后为甘肃、宁夏、陕西、青海、内蒙多家企业提供咨询培训服务，能够为客户提高企业质量管理水平、提高效益、完善企业管理流程等。

　　三、课程参加人员

　　1，混凝土企业的股东、董事长、总经理、人力资源副总、人力资源总监等；

　　2，混凝土企业的人力资源部长、经理，综合部部长、总经理办公室主任。

　　四、课程主要内容

　　1，引子：三个案例引发的思考

　　2，化解管控不力激励不足的四大举措

　　3，如何做好打造混凝土企业的战略执行力

　　4，如何优化混凝土企业的绩效管理

　　5，如何打造混凝土企业“事业合伙人计划”

　　6，如何善用股权激励

　　7，激励创新与管控优化课程小结

　　五、课程核心价值

　　1，从企业管理实际案例出发，帮助受训人员分析企业变革之难到底难在哪里；

　　2，从四个方面，切实帮助企业找到激发企业管理层及员工事业激情和责任心的工具方法，帮助企业找到化解员工博弈心态的方法，帮助实现股东、高管、中基层干部及基层员工的多赢。

　　六、课程主办机构

　　主办单位：北京成达睿信企业管理顾问有限公司。

　　七、课程时间和地点

　　报到时间：2016年3月9日14:00-22:00

　　课程时间：2016年3月10日-11日

　　课程地点：中国北京，万方苑商务酒店

　　八、课程价格及报名汇款优惠事宜

　　会务费及优惠举措：

　　标准单价8000元/人（含资料费，不含餐饮费、住宿费）。

　　住宿费：统一安排，费用自理，现场交费，费用400-600元/天/间。

　　餐饮费：统一安排，费用自理，现场交费，费用400-600元/人。

　　九、汇款账号

　　会务费电汇至如下账号：

　　开户行：招商银行股份有限公司北京双榆树支行

　　开户名：北京成达睿信企业管理顾问有限公司

　　帐 号：110909551710501

　　十、抢票及团购热线

　　赵老师：18511452966，010-59496522

　　邮箱：2222100081@qq.com

编辑：金哲