2015年6月5日至6月6日，应湖南省泰安建材有限公司（以下简称泰安建材）董事长谢旭先生的邀请，北京成达睿信企业管理顾问有限公司CEO冯晨晖老师访问了泰安建材有限公司，参观了该公司的两个混凝土场站以及正在建设的矿山、骨料、搅拌站一体化生产线，与董事长谢旭及公司主要高管就双方关心的问题进行了深入交流。泰安建材是青岛“应收账款风险控制公开课“的老学员企业，公司营销老总李治军先生曾率团参加了2014年7月的课程，在现场曾对课程给予了高度评价。

　　6月5日下午，冯晨晖老师在谢旭董事长的陪同下，参观了该公司位于耒水河边的两个搅拌站，重点参观了其位于水岸码头的砂石装卸生产线，了解了其搅拌站所用砂石的质量，包括骨料的来源和类型，骨料的粒型及片状物的多少，骨料的含泥量等状况；后又参观了其骨料矿山，了解了其整个骨料生产线的整体工艺流程、产品规划、料仓设计，及已经规划但是尚未上马的配套混凝土生产装备等。

　　在听取完谢旭董事长对于泰安建材状况的介绍及对于企业未来发展的战略思考之后，结合其所关注的矿山、骨料、混凝土及有关板块的一体化发展问题，冯晨晖老师表示成达睿信管理顾问在国内比较早地提出了产业链竞争力与精细化管理相结合的理念，今天的泰安建材则正在把产业链一体化一步步落到实处，产业链竞争力正在逐步形成和培育之中。

　　为了帮助泰安建材更好地发挥产业链竞争力，冯晨晖老师建议，泰安建材在抓紧推动骨料生产线和混凝土生产线一体化装备建设以形成生产力的过程中，应该尤其强调混凝土生产线的高效率运转；在混凝土搅拌设备还未正式上马之前，泰安建材应该在建设之初从设备选型开始，就应该选择高效率运转的环保型搅拌楼；虽然在投资上企业的投资比选择普通搅拌站投资要大，但是环保绿色高效搅拌楼会最大化释放混凝土搅拌的产能、提升搅拌效率，从而有效提升混凝土企业的整体运转效率，这不仅能够大幅提高企业的服务能力和服务水平，有助于大幅降低设备的方均折旧和期间费用，还能够在保证混凝土质量的同时降低配合比成本，因此建议谢旭董事长能慎重考虑。

　　针对谢旭董事长所关心和各地都在推动的行业协同问题，冯晨晖老师指出，全国各地推动的行业协同一般能够维持在六个月左右，之后就迅速走向破局，难以长期维持。

　　至于是否要推动行业协同，冯晨晖老师建议，在水泥混凝土建材行业终极PK序幕已经拉开的今天，所有具备条件来引领当地终极PK的企业都不应该去推动行业协同；因为，在需求趋稳或呈现下降的趋势导致众多混凝土企业忧心忡忡的市场形式下，在环保政策日趋严峻的大环境下，唯有推动行业的供给进一步下降，才有可能重新实现供需的再平衡，恶性竞争才有可能从根本上遏制；否则，一旦错过了推动行业供给通过优胜劣汰下降的最佳时机，那些处于生死边缘的企业因为行业协同的存在获得了额外的利润之后就会重新缓过劲来，恶性竞争就会马上死灰复燃、层出不穷，这给那些本来有条件引领当地终极PK的企业就会带来无穷后患，冯老师希望谢旭董事长慎重思考。

　　谢旭董事长及泰安建材管理团队，认真聆听了冯晨晖老师提出的建议，对冯晨晖老师莅临企业参观考察高度重视；同时，谢旭董事长表示7月份要亲自率团参加重庆应收账款公开课，为自己补上应收账款和精细化管理这一课，并期待着未来能够与成达睿信更多深入合作的机会。

　　据了解，成达睿信混凝土系列管理课程举办以来，累计有200余家企业1000余位学员现场聆听过冯晨晖老师及成达睿信专家团老师的管理课程。成达睿信2015年4月的南京技术质量公开课中，以前听过应收账款、生产服务等课程的老学员所占比重一直达到听课人数的50%左右，这既代表了各位学员对成达睿信的“为混凝土企业量身定做、非常实战、非常接地气“的高度评价，也代表了学员对课程的高度满意。

　　2015年7月，成达睿信管理顾问即将于重庆举办第三场《应收账款风险控制公开课》，期待能有更多的学员加入成达睿信管理顾问的大家庭！

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　　北京成达睿信企业管理顾问有限公司作为水泥混凝土建材企业的专业管理智囊机构，不仅为企业提供公开课及内训等管理培训业务，更愿意帮助企业提供近距离的长期教练式管理咨询服务。客户方老板最关切的就是成达睿信最关心的，这就是成达睿信强调的“问题导向的教练式咨询“。在成达睿信提供管理咨询和管理培训的服务过程中，非常看重人的因素在企业发展中的价值，并深度理解资本、原材料及原材料装备、混凝土生产及运输泵送装备、IT信息化在推动混凝土企业进步中的重要作用，致力于推动多因素联动来帮助企业解决问题。

　　作为对老学员的回馈，成达睿信管理顾问除了继续为行业奉献实战的精品课程以外，还将继续对部分优秀的老学员企业进行走访调查，与企业老板及高管团队进行面对面的深入交流。通过面对面的深入交流，将给学员企业带来更多的帮助和启发、创造更大的价值。

编辑：ls