关键词：砂石骨料  土建  工程管理  晶品集料
　　
　　一、土建工程管理的人员配置
　　
　　一条完整的骨料生产线，土建施工管理牵涉到建筑、结构、照明、给排水、钢结构等工程，因此，从人员机构方面，建议配置如下施工管理人员：土建工程师2人（含一名专业钢构施工管理员）；电气照明工程师：1人；给排水工程师：1人；测量和资料：1人。
　　
　　
　　二、工程管理器材、工具准备
　　
　　骨料生产线的特点是皮带输送及转运站比较多，要求定位很准确，除基本的检测实用工具外，还必须配置水准仪、全站仪、30或50米钢卷尺、塔尺等测量工具。
　　

　　三、设计、施工前的准备工作
　　
　　1、设计开工前准备：水文地质测量、地质勘察资料尤为重要，地质勘察报告是设计的基本依据，要求勘探的深度、广度必须满足设计基本规范要求，资料必须真实、完整；因此勘察施工过程中必须派人跟踪管理，检查钻孔数量、钻孔深度，严格按设计及勘探规范施工，对抽出的岩芯必须要求勘察单位给予保留。

　　
　　2、施工场地的准备：“三通一平”工作，水通、路通、电通及场地平整是施工前必须完成的基本工作，同时做好征地区域的围护封闭工作，如围墙的施工，这样可以保证管理、施工都在安全的环境中进行。

　　
　　3、测量控制点的准备：控制测量点最好沿厂区建筑物周边布置，且相对永久，在厂区制高点可设置1－2个一级导线点，施工控制点可设置4－5个二级导线点。测量控制点必须要能闭合，并且要做好保护措施。
　　
　　4、施工平面布置规划：为创造良好的施工环境，确保施工过程中物流、机具、车辆畅通，施工前必须规划好施工总平面图，严格要求施工单位按规划的平面搭设临建及规划作业区；
　　
　　四、施工资料管理
　　

　　

　　1、图纸资料归档管理：

　　骨料生产线项目虽小，但牵涉的专业比较多，有土建、工艺、设备、照明、给排水、电气、非标等，因此资料整理归档工作非常重要，必须配备专职人员进行管理，分门别类整理、归档，并对无效版本及时进行处理。

　　
　　2、图纸资料的发放、登记管理：
　　
　　对于设计院、设备厂家、相关对口单位提交的图纸、随机资料，发放前必须先入库登记，标明套数、资料类别、收到日期，交接人等，然后根据规定进行发放，登记。对领用单位、领用人、领用日期、领用数量进行登记。资料室必须存档一套完整的资料，未经批准不得借用。
　　
　　3、施工过程中的资料管理：
　　
　　施工过程中，牵涉的资料比较多，资料管理人员也必须按资料管理规定要求分门别类进行归档、登记，对于一些机密文件，严格查借阅手续。
　　
　　五、施工管理
　　
　　
　　1、图纸会审管理：为有效的防止施工错误，杜绝错漏碰缺等不利现象，消除施工前图纸存在的问题，必须建立图纸会审制度。
　　
　　（1）、土建工程施工前，由监理公司牵头，组织设计、施工、业主等单位参加，对图纸进行会审，消除图纸上尺寸不相符及设计错、漏、碰、缺等问题，确认无误后方能开工。
　　
　　（2）、图纸会审必须形成会审记录，并经会审各方签字后方能施工，图纸会审记录并作为决算依据。
　　
　　（3）、土建图纸会审必须对照工艺图、设备安装图、电气照明图、给排水等施工蓝图开展进行，条件不具备时，负责对土建工程建筑、结构图自身问题进行会审。
　　
　　（4）、图纸会审的重点：建筑物各楼层标高、轴线、主尺寸、细部尺寸；楼面预留孔、预埋件位置、尺寸；设备基础标高、轴线、定位尺寸，预留孔、预埋件位置、数量、孔深、孔口尺寸等。
　　
　　对于地下工程，重点是检查预埋管线、预埋件在土建图上是否标明，地沟、地廊与管线、排水沟及土建基础是否相碰等问题。
　　
　　（5）、建筑、结构施工图与工艺、安装图不符时，较大问题必须书面与设计院联系解决，问题较小时可与设计驻厂组联系解决。
　　
　　（6）、对于破碎系统输送分流到各子项等建筑物，要对定位坐标进行复核，对轴线要进行闭合验算无误后方能施工。
　　
　　2、进度管理：由于骨料生产线建设周期比较短，工程建设管理各专业怎么衔接非常重要，施工计划的编制整体性要求也非常详细。因此，开工前必须根据项目总施工工期来编制总体进度，编制好各子项工程的施工计划，并组织各专业共同编制项目实施计划书。骨料生产线重点要将土建、安装施工周期长，安装难度大的子项工程作为重点、难点工程进行管理。对土建工程而言，主要抓住如下关键子项：如破碎系统的基础、筛分系统的基础、制砂系统的基础等。为了全面实现进度目标，要编制完整的施工网络计划。同时根据施工进度，排出图纸到厂进度计划，以便联系督促设计院施工图提交进度。施工过程中，对进度计划要进行动态管理，根据图纸、设备到货、施工单位实际力量情况适时调整进度计划。对卡脖子工程，要动员施工单位全力以赴抢抓；具体施工管理过程中，要及时编制好月进度计划，周进度计划，并适时进行总结发现问题、解决问题。坚持每周召开一次施工调度会，协调施工过程中存在的问题。
　　
　　3、质量管理：百年大计，质量第一。施工管理过程中，质量管理是关键。必须坚持上道工序未验收，下道工序不能施工的原则。质量管理要渗透到方方面面，从材料的质量、数量控制，现场隐蔽工程验收，到大型混凝土的浇筑，成品的竣工验收，每道工序必须坚持按图纸、规范进行验收。重点要求如下：
　　
　　（1）、原材料的进场验收：所有用于工程的材料必须符合设计及行业标准，坚持原材料的进场验收是质量保证的前提。主要建筑材料如下：钢材（型钢、钢筋、钢轨等）、高强螺栓、压型钢板、保温材料、水泥、黄沙、石子、红砖、各种砌块、外加剂、焊条、照明用管材、电缆、灯具、开关、配电箱；给排水管材、管件、阀门、消防栓、消防带；暖通工程管材、散热器、阀门；装修工程如门窗（含玻璃）、涂料、腻子、油漆、大理石、花岗岩、木地板、地板砖、防静电地板、各种吊顶材料、各种盥洗材料及图纸要求的新型材料等。以上材料必须提供产品合格证，同时根据规范要求抽取试样进行复试，验收合格后方能用于工程。
　　
　　（2）、成品工程验收：重点隐蔽工程如下：土石方工程、地基、基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、装饰装修工程、木结构工程、建筑地面工程、屋面工程、地下防水工程、钢结构工程（含加工、制作、焊接、涂装等）、给排水及采暖工程、通风及空调工程、建筑电气工程；
　　
　　4、投资管理：为有效的控制投资，工程建设过程中要狠抓设计的优化及现场地基、基础处理的优化工作。首先要组织有经验的专业技术人员对设计图纸进行审核，对于设计过于保守现象要提出建设性修改意见，并要求设计院予以修改。对于小型的修改项目，可以督促设计院现场代表予以修改。经济签证往往发生在地基工程施工阶段，因此，对于基础处理方案，要作到安全，经济、合理的方案比较，充分利用现场的廉价地材处理基础，如一般设计院对于基础处理方案，多采用毛石混凝土进行处理，从安全经济角度，浆砌毛石或者回填级配砂石的方案是比较可行的，也可采用降低基础底标高的方式进行处理，从而降低工程造价。
　　
　　5、资金支付管理：工程建设的资金管理很关键，既不能超付工程款，也不能漏付、少付工程款。因此，对于施工合同，要建立合同台帐，资金支付台帐。一般控制思想是，工程建设主体阶段，高峰阶段，资金支付要宽，以促进进度，后期扫尾阶段，要采取按完成节点支付工程款，并要跟踪施工单位支付工资问题，确保资金良性使用。同时，根据建设周期，分阶段作好资金使用计划，资金计划要细化到每月，并不定期将资金支付情况和施工单位进行核查。
　　
　　6、工程签证管理：工程建设过程中签证管理直接关系到建设单位及施工单位的经济利益，为了使现场施工管理人员更好的把握住工程建设过程中的各种签证管理，规范经济行为，必须建立工程签证管理制度：
　　
　　（1）工程签证事关工程质量，进度及工程造价，有关施工管理人员必须本着实事求是的原则，本着对企业，对工程高度负责的态度，及时地，准确地、客观地、科学地开展此项工作。
　　
　　（2）施工管理人员在工程建设过程中，要不断的提高自身的业务水平，了解和掌握有关合同，定额及政策规定，精通施工规范，熟悉施工图纸及施工内容。
　　
　　（3）各种签证（隐蔽工程签证，土方工程签证，结构及钢筋验收签证等）原则上要求内容明确，不得模棱两可，含糊其词（签证的数字及图形尺寸表述应符合定额及规范中规定的计算规则），签证的字迹必须清楚。一般要求签证在事情发生的48小时内办理好手续（特殊情况需说明原因，时间可适当延长）。
　　
　　（4）签证上一般应由监理方，业主方、施工方三方代表签字，签证一式四份，甲方留存二份，并要求施工管理员根据工程项目进行归类，整理，编号，以备查找和办理决算需要。
　　
　　（5）按图施工中发生的各种签证，由施工管理员与监理人员共同审签后生效移交。
　　
　　（6）常规隐蔽工程验收签证，施工员根据图纸，规范等有关规定进行会签。
　　
　　（7）因工程建设需要而发生的超合同规定，超定额、规范及相关政策而发生的方案费、措施费，原则上按合同规定条款执行，超出合同规定条款的可以办理经济签证，经济必须由监理方，业主方、施工方三方代表签字方能有效。
　　
　　（8）发生材料代用时，施工单位首先提出材料代用单，经设计部门确认，工程处领导批准后，材料代用量较大时还必须经分管领导会签，方能办理经济签证。
　　
　　（9）对于基础超深处理，施工单位必须提出二种以上处理方案（含现场测算的工程量）进行经济、技术比较，经设计、监理、业主代表三方确认最终方案后实施，并在隐蔽前及时办理经济签证。
　　
　　（10）由于设计变更或现场实际情况发生变动而发生的超出蓝图的工程量，措施费、方案费、原则上按合同规定执行，超出合同规定的可以办理经济签证。
　　
　　（11）各种签证应注明发生的原因，部位、尺寸、材料类别及种类，必要时要附图表示。
　　
　　（12）由于施工需要，凡是甲方下发的各种联系单，零星委派单必须作为经济签证的附件。
　　
　　六、现场安全文明施工管理
　　
　　为营造一个安全、文明、良好地施工环境，确保土建工程保质、保量、按期完成，确保现场安全，文明，有序进行施工，必须制定安全文明施工管理规定：
　　
　　
　　1、施工单位应按建设单位批准的施工总平面布置搭设临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机械设备，不得侵占厂内道路及未经建设单位批准的其它建设用地。
　　
　　2、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、概况、现场总负责人，以及各子项施工负责人的姓名。同时标注安全管理体系、质量管理体系；工程开、竣工日期以及现场文明施工管理制度和施工总平面图。
　　
　　3、工程开挖的多余土方外运堆弃地点，必须经甲方确认后方可堆放，并整理成型，不得随意弃土。
　　
　　4、施工用水、用电使用前必须书面向甲方提出申请，经甲方指定位置后方能接口。原则上施工电缆架空，施工用水管道地埋，并做到铺设规范整齐，标识明显，并作好必要的保护。
　　
　　5、施工现场应做到：
　　
　　（1）、二通：道路和排水畅通。
　　
　　（2）、三无：无坑洼，无积水，无建筑垃圾。
　　
　　（3）、三整齐：构件堆放整齐，材料模板堆放整齐，设备机具放置整齐。
　　
　　（4）、四清洁：施工现场清洁、环境道路清洁、机械设备清洁、办公宿舍清洁。
　　
　　（5）、五不漏：不漏油、不漏电、不漏水、不漏浆、不漏风。
　　
　　从而做到施工现场整洁平整，有条不紊，畅通无阻，工完料清，工完场清。
　　
　　6、进入施工现场人员一律佩带安全帽，严禁穿拖鞋、裙子、背心、高跟鞋、凉鞋和赤脚上班，主要及特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗操作，严禁酒后作业。
　　
　　7、施工现场必须悬挂必要的安全警示标志和安全标语，危险区域必须设置安全警戒线，高空作业（三米以上）必须悬挂安全网和佩戴安全带，遇有恶劣气候（6级以上大风）影响安全施工时，应停止一切高空作业。
　　
　　8、施工现场要做好安全保卫工作，在车辆、行人通行的地方施工应设置施工标志，并在现场周围设立围护设施，基坑周围夜间要设置照明灯，施工现场及材料库内必须配备足够的消防器材。
　　

　　9、施工单位应遵守国家有关环境保护法律、法规，采取措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动力对环境的污染危害。

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编辑：金哲