混凝土企业各位老板，各位高管，各位总工，各位实验室主任：
　　
　　亲，混凝土行业经历过一个漫长难“熬”的2014年之后，2015年已经到来，行业终极PK的大幕已经徐徐拉开，您的企业打算如何更好地迎接新的一年的挑战？
　　
　　在我们的调研中，更多的混凝土企业选择了将“收款”和“成本”这两个词，作为本年度混凝土企业的管理主题。“收款”是对企业过往所有累计问题的总结，“成本”才是我们应战区域终极PK的根本武器。

　　
　　为了更好地帮助混凝土企业控制成本，成达睿信管理顾问有三门课从三个方面进行专门的应对。
　　
　　第一门课程，“混凝土企业营销管理与应收账款风险控制”，这门课程我们在2014年举办了多场的公开课和集训营。这门课程，在帮助企业掌握应收账款风险控制方法的同时，也在帮助企业学会降低因为“应收账款过多、融资额度过大”而导致的方均财务成本。
　　
　　第二门课程，“混凝土企业生产运营与物流服务管理”，这门课程我们在2015年1月举办了北京公开课。这门课程，在帮助企业学会提升服务水平、控制安全事故的同时，也在帮助企业提升运营效率、控制期间费用，从而帮助企业学会降低方均制造费用，特别是方均设备折旧、方均人工费用、方均期间费用；同时也在帮助企业降低方均安全事故损失。
　　
　　第三门课程，“混凝土企业技术质量与配合比成本控制”，即将于2015年4月在南京举办。这门课程，我们将帮助企业从原理上认知如何降低混凝土企业的配合比成本，掌握降低配合比成本的方法；同时，我们也将帮助企业学会“建立和落实全面质量管理体系”，在帮助企业守住质量底线的同时，降低方均质量事故损失。
　　
　　关于配合比成本控制，成达睿信管理顾问在多年的管理咨询和培训中发现，阻碍着企业配合比成本控制的核心障碍，是思维和行为的惯性。不少混凝土企业的总工或实验室主任，特别是处于经济落后地区的不少总工或主任，由于长期疏于学习，不能够从原理上认知和掌握降低配合比成本的方法，也不了解国内领先企业的状况，结果导致坐井观天盲目自大，凭借惯性进行工作，这是这些企业首要应解决的问题。
　　
　　关于质量管理，成达睿信管理顾问发现，虽然混凝土行业里素来有“一起事故一个站”的说法，但仍然有为数不少的混凝土公司，质量管理粗放，要么没有建立起一套健全的质量管理体系；要么虽然有了自己的体系，但是做的和说的两张皮，根本执行不下去。两种情况的最终结果，都是混凝土事故隐患高发，企业宁肯花钱去搞定有关部门，也不愿意花精力培养队伍构建体系。这样的企业，请认真想一想，你是否可以搞得定建筑的最终用户？别忘了，混凝土质量未来可是终身负责制，今天的负责人一个都跑不了。
　　

　　实践中，也有不少混凝土企业的总工或实验室主任怀有深深的责任感，但是因为其技术水平有问题，往往为了保证混凝土的质量而不计代价，导致企业在成本方面承受了太多损失，但是企业的老板还看不到或感觉不到，这样的情况，也是应该坚决反对的。

　　
　　为了帮助混凝土企业管理人员改变过往“凭借惯性搞配合比研发，凭借搞定质监站来进行质量管理，为了质量不惜牺牲配合比成本”的管理困境，帮助混凝土企业改变过往“混凝土质量不合格、不稳定，质量事故高发，配合比成本高企，企业缺乏竞争力“的混乱状况，北京成达睿信企业管理顾问有限公司，特将于2015年4月22-23日，于古城南京举办《混凝土企业技术质量与配合比成本管理（南京）公开课》。
　　
　　【课程主题】
　　
　　《混凝土企业技术质量与配合比成本管理（南京）公开课》
　　
　　【课程主讲】
　　
　　北京成达睿信企业管理顾问有限公司专家团
　　
　　【课程对象】
　　
　　混凝土企业董事长、总经理；技术质量副总、总工；技术质量总监/部长、实验室主任等中高层管理人员。
　　
　　【课程主要内容】
　　
　　1，混凝土企业技术质量与配合比成本管理总论
　　
　　2，建筑工程对混凝土企业性能的要求
　　
　　3，混凝土原物料对于混凝土性能和成本的作用
　　
　　4，混凝土企业配合比成本优化的主要思路和方法
　　
　　5，高性能混凝土、自密实自流平混凝土、防辐射混凝土、耐腐蚀混凝土的配合比设计思路及标杆案例解析
　　
　　6，全面质量管理、全流程质量管理、全员质量管理
　　
　　7，混凝土企业全面质量管理体系中的三个阶段及其质量控制关键点和主要控制方法
　　
　　8，全面质量管理体系中总经理的职责及采购、仓储、生产服务各部门负责人和员工的职责
　　
　　9，全面质量管理体系中管理者代表的职责及角色发挥
　　
　　10，全面质量管理体系与混凝土企业的执行力打造
　　
　　11，混凝土企业质量负责人如何提前做到质量问题心中有数
　　
　　12，常见混凝土质量问题及补救措施
　　
　　【课程核心价值】认知配比原理 降低配比成本 重构质量体系 严控质量事故
　　
　　通过为期两天的课程，我们将：
　　
　　帮助你和你的干部：科学认知混凝土企业质量与成本之间的关系，全面掌握混凝土配合比优化的原理及思路方法，充分了解全面质量管理体系建设的原理，全面掌握提升企业质量管理水平的思路方法。
　　
　　帮助你的混凝土企业：明确本企业的管理现状和主要问题，找到突破的方向，从而帮助企业降低配合比成本、提升质量控制水平、降低质量安全事故损失。
　　
　　【课程主办机构】
　　
　　北京成达睿信企业管理顾问有限公司
　　
　　【课程时间和地点】
　　
　　课程报到：2015年4月21日12:00-22:00。
　　
　　课程时间：2015年4月22-23日（两天一晚）
　　
　　课程地点：中国南京。
　　
　　【课程价格及优惠方案】
　　
　　会务费标准价格：4000元/人（不含餐饮食宿费用）
　　
　　会务费优惠价格：
　　
　　■ 2015年2月28日及以前电汇到账的，1-3人价格为2400元/人，4人及4人以上的价格为2000元/人。
　　
　　■ 2015年3月01日至3月15日电汇到账的，1-3人价格为2800元/人，4人及4人以上的价格为2400元/人。
　　
　　■ 2015年3月16日至3月31日电汇到账的，1-3人价格为3200元/人，4人及4人以上的价格为2800元/人。
　　
　　■ 2015年4月1日至4月21日电汇到账或现场交款的，无论人数多少均为4000元/人，不享受优惠价格。
　　
　　餐饮食宿：统一安排、费用自理，价格在报名时另行通知。
　　
　　【汇款账号】
　　
　　会务费等电汇至如下账号:
　　
　　开户行：招商银行股份有限公司北京双榆树支行
　　
　　开户名：北京成达睿信企业管理顾问有限公司
　　
　　账号：110909551710501
　　
　　【抢票及团购热线】
　　
　　电话：18511452966、010-59496562
　　

　　Q Q：2222100081

编辑：金哲