1月16日，中国建筑材料集团有限公司2014年工作会议暨第二届职工代表大会二次会议在北京隆重召开。会议全面贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，回顾总结了中国建材集团2013年的工作，分析了当前形势，研究部署了2014年的任务。中国建材集团董事长、党委书记宋志平发表了题为“全面贯彻落实三中全会精神 推动集团改革发展再上新台阶”的重要讲话；中国建材集团董事、总经理姚燕作了题为“坚持稳中求进锐意改革创新 着力提升集团发展质量和效益”的工作报告。中国建材集团董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林主持大会。
国有重点大型企业监事会主席马力强，中国建材联合会会长乔龙德，国有企业监事会第6办主任王子民，国资委综合局副局长赵世堂，中国建材集团外部董事倪小庭、赵小刚、庄来佑、路小蔷、朱延福、彭雪峰等出席了会议，乔龙德、马力强先后发表重要讲话。中国建材集团董事、党委副书记、纪委书记郝振华，副总经理郭朝民、许金华、马建国、黄安中，总会计师武吉伟，职工董事、工会主席王于猛，总经济师周国萍，董事会秘书光照宇，党的群众路线教育活动督导组组长，集团总部及所属企业相关负责人、第二届职工（会员）代表参加了会议。
2013年是中国建材集团保增长、抓改革、调结构、促转型、强管理的关键一年。中国建材集团积极应对经济放缓、需求不足、产能过剩、价格下行等挑战，迎难而上，奋发有为，围绕“整合优化、增效降债”的工作任务，强化基础管理，推进转型升级，切实提高发展质量和效益，取得了良好的业绩。全年完成营业收入2570亿元，利润总额123亿元，增加值433亿元，超额完成了国资委要求的利润总额增长超10%、增加值增长超8%的“保增长”目标。在传统产业方面，大规模联合重组基本完成，重点转向夯实核心利润区建设，同时积极推进水泥和玻璃业务“四化”发展，产业素质不断提升；在“三新”产业方面，石膏板、新型房屋业务稳步增长，碳纤维、薄膜太阳能电池等取得新的进展；在国际业务方面，新能源产品、新型建材和新型房屋的出口比重稳步提高，海外投资建厂进展顺利；在科技创新方面，产研协同持续深入，一批国家科技项目成功落实和申报，专利达到3231项，100余项新技术成果在集团内转化推广。中国建材集团持续推进管理提升，强化“三五”管理、紧盯KPI进行对标、深入挖潜降本增效，涌现出一批成本指标优秀的企业典范。中国建材集团近年来深化改革、大力发展混合所有制经济，发展路径完全符合十八届三中全会有关精神，相关经验和实践在主流媒体上集中刊发，集团知名度和影响力持续提升。此外，中国建材集团在人才队伍建设、履行社会责任、党建、纪检等各方面均取得了显著成绩。
姚燕在报告中回顾了中国建材集团2013年的工作和成绩，认真分析了经济形势，安排了2014年的重点工作。她指出，2014年中国建材集团要牢牢把握稳中求进、改革创新工作总基调，继续推进整合优化、增效降债，通过持续改革、深度整合、加快转型、推进创新，切实提质增效升级，努力培育世界一流企业。重点做好六个方面的工作：抓好应对复杂经济形势的各项措施，深度开展管理整合，全力以赴实现“稳中求进”目标；深化企业改革，继续探索发展混合所有制；加快调整转型，增强发展后劲；突出创新驱动，提升企业核心竞争力；切实履行社会责任，努力建设和谐企业；推进群众路线教育实践活动，促进企业科学发展。最后，姚燕传达了全国安全生产电视电话会议，并指出各级企业要强化红线意识，做好岁末年初的安全生产工作，为集团发展提供坚实的安全保障。
宋志平在讲话中充分肯定了中国建材集团2013年取得的各项成绩。他指出，2013年集团积极应对复杂多变的外部形势和前所未有的经营压力，扎实有序开展工作，在全体干部员工不懈努力下，利润总额、净利润、增加值增长均超过10%，主要产品水泥、石膏板、玻纤、风机叶片等均取得了很好的成绩。回顾2013年和过去十年的发展，集团有五点经验值得总结。一是坚持清晰的发展战略。按照“大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料”的战略思路，走了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新相结合的道路，不断推动集团转型发展。二是始终坚持改革，大力发展混合所有制。中国建材集团最初是一家困难企业，被推向市场，但也正是这样使市场机制融入了集团，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中国玻纤、南京凯盛等一批典型的混合所有制企业，给集团发展带来强大的内生动力。三是坚持创新理念模式。中国建材集团秉承“行业利益高于企业利益，企业利益蕴于行业利益之中”的理念，以市场化方式开展大规模联合重组，建立起与兄弟企业共赢的市场机制，实现了市场竞合，在2013年大宗基础原材料行业普遍亏损的情况下，带领水泥产业走出市场低迷，确保了全行业可观的经济效益，为行业健康发展做出了重要贡献。四是坚持规范的治理模式。建设了合规高效的董事会，实现了科学决策，确保了管理有序。五是坚持抓好党建工作，弘扬优秀的企业文化。深入开展党的群众路线教育实践活动，巩固了干部优良作风，带动了员工参与企业经营和管理的积极性；“以人为中心”，坚持“企业是人，企业靠人，企业为人”，中国建材集团的企业文化和经营理念深入人心。
宋志平就2014年的经济形势提出三点意见：今年经济环境仍然错综复杂，但总体上稳中向好；改革将成为贯穿全年始终的主旋律；建材行业供需关系有望得到改善。对于2014年工作，他提出了五点要求：一是确定集团“稳中求进”的经营目标和“四稳四进”工作任务，“四稳”指夯实管理基础，稳收入、稳市场、稳价格，加强风险防控，深度管理整合；“四进”指提高企业整体素质和核心竞争力，加快推进转型升级，坚持创新导向，探索产业“走出去”模式。二是推进结构调整和转型升级，要在全世界最大的水泥供应商的基础上做精水泥，包括提升产品的附加值、做水泥制品、加大节能减排力度等；要大力推广绿色小镇”项目，力争成为全球最大的建设工厂化新型房屋的企业集团；要继续加大新能源材料的开发利用。三是继续强化整合优化、增效降债，推进实施管理“八大工法”，即五集中、KPI、零库存、价本利、对标优化、核心利润区、市场竞合和辅导员制，打造业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定的好企业。四是加大改革创新力度，争取先行先试，在集团层面做好发展成为国有资本投资公司的充分准备，在所属企业层面继续健全公司法人治理结构、积极向混合所有制企业发展，鼓励具备条件的企业和科研院所实施员工持股等形式，进一步激发企业活力和竞争力。五是深入开展群众路线教育实践活动，加强队伍建设，严防机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”，扎实做好企业改革发展的各项工作。最后，再强调一下安全生产工作，安全重于泰山。
乔龙德对中国建材集团2013年取得的经营业绩给予充分肯定。他说，2013年，中国建材集团在行业产能过剩、供大于求和国家经济放缓、需求不足的情况下，营业收入、利润总额、增加值都实现了两位数以上的增长，是很可贵的。成绩源于中国建材集团做事到位、管控有力、机制灵活，各个板块配备的班子和主要领导敢于担当、有责任心和执行力。他分析了建材行业传统产业在增量减少的情况下产能过剩、新兴产业发展相比缓慢、资源与能源利用率较低三大特征，指出在这样的状态下，中国建材集团表现非常好，实现了全面发展，在效益增长的同时技术创新和管理创新都取得了优异的成绩。对于2014年的工作，他提出，希望中国建材集团通过重组整合行业资源、发展混合所有制经济继续走在改革前列，在创新技术、开发新型建材产品、推动成果转化方面继续带好头，在优化存量、提高资源能源利用效率等方面继续发挥行业排头兵企业的作用。
马力强对中国建材集团2013年的经营、科技、管理、党建等各方面工作都给予了高度评价，认为中国建材集团2013年做了很多卓有成效的工作，取得很多可喜可贺的成绩，特别是主要经营指标的增长均超过10%，为央企保增长做出了突出贡献。他对2014年的工作提出三点意见，一是要紧紧把握住“稳中求进”的总基调，过去十年集团收入和利润增长超过百倍，下一步要更加注重质量效益，要走得好、走得稳、走得远；二是丝毫不能放松改革、创新、转型、生产、管理、安全等各项工作，要在过去工作基础上全面提升发展的质量和效益；三是要着重解决好现有资源的整合优化，深化产业和科研融合发展。他认为，中国建材集团2014年确定的目标完全符合中央和国资委精神，符合企业发展实际，相信围绕建设世界一流、国际领先企业的目标努力奋斗，中国建材集团一定能够取得更好的成绩。
编辑：金哲
