从一个大学教授，转行成为一个粗放的作坊式企业老板，再到实现集团化运作，近20年的时间，吕文龙带领湖北民本集团实现了跨越式发展。
通过对传统产业发展进行深度思考和研判，结合时代发展的要求，吕董将环保、绿色、高质量等发展理念融入到企业文化和管理中，用文化塑造民本集团的统一思想和认识。
吕董表示，业态总是向好发展。现如今，砂石已经进入到运用新的生产力实现高质量发展的新阶段，民本集团也在放大格局，思考以基础建材需求为依托走其他矿产品综合利用之路。
吕董曾经说过，砂石行业重在坚守，创新是生命之源。就这样，坚持砂石矿业开发，根据时代要求不断调整和创新，吕董带领民本集团在坚守中创新，在创新中坚守。
砂石骨料网：2021年民本集团正式提出打造“百亿民本、百年民本”，您为何会给这么传统的企业树立这样一个远大的目标？“百年民本”的内涵和重点是什么？之前也听您提及过要打造文化民本，请谈谈您对文化民本的理解和定义。
吕文龙：一个人做任何事情都要有个远大的理想，目标越远，动力越足，否则团队很容易失去动力。我们根据集团的实际情况、全体员工付出不亚于任何人的努力，制定了5年内（2025年）实现营收超100亿元的目标。
2023年，民本集团已经实现营收28亿元，我们都知道，一旦企业的销售额能达到30亿元，后面发展会很快，也说明这个企业在销售渠道、人员匹配方面打造的比较坚实，民本集团即将步入新的发展阶段。
百年民本的内涵就是实现可持续发展，人才是关键。目前集团有近1000名员工，年轻员工比例越来越重，如何为年轻人打造一个坚实的发展平台呢？这就要打造百年民本，其中文化是非常重要的一部分。
很多人认为文化很虚，但我不这么认为。
一个企业要想长远发展一定要有文化和思想支撑，因为在企业管理总会遇到各种各样的困难，企业没有统一的思想和哲学动力是走不远的，需要文化来统一思想和认识。民本集团基本采取学的方式，将传统文化和现代管理方面融入到日常管理中。我们会通过学习、日常读书、心得分享，逐渐形成了统一的文化，倡导“存好心、说好话、行好事、做好人”的精神，遇到事情的时候首先本着做任何事情要发心纯粹、私心了无的初衷，用何为正确的意识来处理人和人、人和物、人和组织、人和社会的关系。
我们着重学习中国传统思想的核心，包括利他、和合、与人为善等思想，也提炼了包括“努力、虚心、反省、利他、感恩、理性”在内的6项精进，解决了很多日常管理中的问题。辅以揭榜挂帅、绩效考核等措施和手段，大家达成一个共同的目标。
砂石骨料网：前不久，中央环保督察组通报砂石领域问题比较突出。有人认为长期高压导致部分企业环保意识松懈，也有人认为经济形势不好不该如此严格。对此，您有什么看法？
吕文龙：环保问题民本集团有切身体会。从之前的污染者，到环保的受益者，我们也是经历了长期斗争。2016年之前，民本集团的环保问题也很大，生产过程中的粉尘、污水等问题，对周边环境扰动很多。后来我们意识到这种发展不能持续，暗下决心要改，加上后来的环保要求，民本集团下决心一定解决发展中的环保问题。
之后开始第一次大手笔投入，引进湿法生产工艺、加强尾泥车间、固液分离车间等，解决了生产过程中尾泥和粉尘问题；建设皮带廊减少运输过程中的粉尘及管理问题，通过智能化管理系统，提高劳动生产力，降低安全生产的风险。民本集团也代表武穴市第一波顺利通过中央环保督察的验收。随着生产工艺和环保措施的改进，矿区整体都得到了提升，产品的质量也越来越好，客户越来越认可，赶上高速发展浪潮。
今年中央环保督察又来了，氧化钙项目属于两高——高排放、高能耗项目，我们事先在规划时充分考虑了环保因素，并且落实高标准、高起点的设计和建设，我们氧化钙项目在这一次中央环保督察也是一次性通过验收。
2023年，民本集团被湖北省政府选为年度政府环保奖的十家获奖单位之一，这对实体制造业和民营企业来说是一项殊荣。在领奖时，我们和同样获奖的宝钢、鄂钢等企业交流，也促成了后来双方产品贸易的合作。所以我也更坚定地认为，只有做好环保，提高自我要求，企业才能更有生命力。
砂石骨料网：作为一位砂石领域坚定地长期主义者，在这几十年发展过程中，您带领民本集团从一个小型的民营砂石企业走向集团化运作，乃至现在拓展上下游产业链发展。您认为现阶段砂石行业发生了哪些重大变化？
吕文龙：砂石行业第一个重大变化，我认为是进入到这个行业的央企、国企等越来越多，这是好事。他们可以更好地规范企业，并且规模化运作，从而提高整个行业科学技术水平和在国民经济中的地位，使行业更有发展前景。
任何行业初级阶段都是无序的，大的投资者进入之后会慢慢过度到有序阶段，而后会良性循环。很多人担心（大型央国企进入）是否会形成恶性竞争，实际上，央国企进入任何一个行业都有收益最大化的追求。他们在某种程度上代表一定的国家意志，以前基础建设建材价格太高，对基础建设和工程建设都有很大影响，用国有资本平削原本获取的过多的红利，将行业推向社会平均收益率水平。
目前的市场环境下追求很高的收益率是不现实的，10%都是非常有前景的，砂石行业同仁也应该摒弃赚快钱、赚暴利的思想。
另外，国家相关部门也会对央国企进行相关考核，市场竞争不会长期无序、滞后，所以民营企业应该认认真真做好自己的事情，不要有无谓的烦恼。如果民营企业挺得住、扛得住、活的过来，未来前景可期。第二个是对产品质量的要求，大家对高质量发展、为客户创造更大的价值都已经形成共识了。现阶段，高质量发展是必然，如何为客户提供感动的服务也是我们必须要面对的，这个服务一定是更全面、层次更高的服务（包括物流、财务、更好的产品质量以及配合比服务等等）。
砂石骨料网：现阶段，市场格局发生很大变化，面对可预见的更激烈的市场竞争环境，您认为砂石企业可以在哪些方面做提升改进？
吕文龙：自然界的发展规律都向好发展，总是将事物向着越来越美好的方面来进化发展。业态也是，不可能永远传统粗放发展，而且向好发展会越来越快。不论哪个企业，只有适应这个趋势，才能得到真正发展。
市场有竞争是一个好事，包括央国企的砂石产业布局，我认为这都是有利于社会发展的，有利于中国经济的提升。社会变革和人力进步是不以某些人的意志为转移，我们不要害怕竞争，要鼓励良性竞争。只有顺应潮流，大家抱着精进的思想和付出不亚于任何人的努力的心态，为社会的进化做出自己的贡献。
现在的市场环境正是加强高科技应用、环保提升的好时机。行业要进入新的发展阶段，我认为发展出路还是在科技和智能化方面，通过智能化和新技术的应用，将生产要素有效结合起来，有效创新，打造新质生产力。
简单来说，我们可以深入探索传统企业如何实现智能化，这是个很有意思的课题。首先，做好这个课题，传统产业会换发新的青春，百年民本也有了依托；其次，传统产业智能化升级改造的发展空间相当大。但是很多高科技的技术人员对传统产业有偏见，所以在2021年我就叫儿子吕晓帆夫妇一起回来，他们都是学计算机相关专业，并且在美国硅谷工作多年，可以将在国外学到的先进AI技术为我们传统产业赋能和服务。结合我们自己的网络货运平台改进运用，在智能化运输方面取得了一定成果。
砂石骨料网：我们一直在说砂石行业和企业要注意创新，您认为砂石企业要怎样去创新呢？请结合民本集团的规划提些宝贵意见和建议。
吕文龙：砂石企业的创新主要是了解资源怎么来，搞清楚是要围绕砂石发展还是围绕矿业来做。
砂石骨料来源很广，首先就是矿山开采；
其次还有其他资源（金属和高附加值矿产品）尾矿综合利用。我们要研究如何利用基础建材的普适性来拓展矿业和矿产品开发。民本集团也做了一些探索：根据资源品位布局砂石骨料和氧化钙产业，做到原料优质优用、综合利用、吃干榨净。
第三个来源就是产业延伸和转型，将一二三产业联合发展。研究如何将矿山开采加工、数智物流服务结合起来，通过土壤改良、土地修复等将矿区留下来的土地有效利用，反哺到第一产业。
民本集团也正在和中能建绿色建材等企业和院所做相关尝试和研究，如土壤改良、修复、全域治理等方面，形成基本农田，实现土地的高效利用。希望做的这些是真正对经济、对周边居民有利的，而不只是一些消遣性绿化或工程。这就牵涉到产品发展、产业发展、国土空间综合利用等三方面或者更多方面的思考，需要大家共同研究。
而今，砂石行业的发展已经进入到运用新的生产力实现高质量发展的新阶段，我们也应该跳出砂石骨料这个范畴，站在更高的矿业角度看待问题，做相关部署，为打造百年企业奠定坚实的基础。
