一直被视为中国房企“优等生”的万科，近段时间持续处于舆论的风口浪尖。
近日，万科最新披露一份投资者关系活动记录表，对近期围绕万科发生的热点事件进行了详细回应。万科表示，当前公司的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。这是自3月份债务危机被曝光以来，万科的首次公开承认，并表示接下来将立足自救，保交楼。
据统计，截止到2023年12月底，万科集团总资产约为1.5万亿元；在负债方面，万科集团期末的负债总额高达1.1万亿元。
总负债1.1万亿，银行部分借款已展期
据统计，截止到2023年12月底，万科集团总资产约为15048亿元。
在资产细目中，尤为引人关注的是其存货状况。其存货总量为7017亿元，占据资产总额的46.6%，较2022年底减少了22.6%。此外，万科对具有潜在风险的项目采取了审慎态度，2023年新增计提了34.9亿元的存货跌价准备，这直接影响了归属于母公司股东的净利润减少了29.5亿元，而期末存货跌价准备的余额共计79.9亿元。
在负债方面，万科集团期末的负债总额高达11019亿元，其中包括有息负债合计3200亿元，占总资产的21.3%，且以中长期负债为主导。其中，一年内到期的有息负债为624亿元，占全部有息负债的19.5%，剩余的一年以上有息负债为2576.3亿元，占80.5%。
从融资来源分布看，银行借款占61.7%，应付债券占24.8%，其余借款占比为13.5%。值得关注的是，在剔除了合同负债后，万科的净负债率为54.66%，这一比例处于相对安全的范围之内。
在3月份的业绩报告会上，万科总裁祝九胜透露，银行给了万科宽限期，1-3年逐步转变。
三大原因致万科受困
4月14日，万科最新披露一份投资者关系活动记录表，对近期围绕万科发生的热点事件进行了详细回应。万科表示，当前公司的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。
万科表示，这里面虽然有外部市场变化原因，但更多是企业自身在宏观情况和行业情况发生重大变化时，依然维持扩张惯性，未能及时调整。概括起来主要有三个方面问题：
一是尽管意识到需要转型发展，提出“开发经营服务并重”的经营理念，并实实在在布局了一批基于自身主业、符合国家政策导向的经营服务类业务和业态，但在实际操作过程中存在步子过大、操之过急的问题。转型业务超出资源匹配能力，过多占用了开发业务资金，规模过大也导致管理能力跟不上，经营目标未能按计划达成；
二是尽管意识到高速增长终将结束，但公司的行为未能坚决摆脱行业惯性，在不少城市包括一些重点城市和一线城市，出现投资冒进和失误。在中央明确提出行业高质量发展目标与要求后，未能对行业普遍存在的“三高”模式进行更为彻底的调整，导致出现被动局面；
三是在中央明确做出行业供求关系发生根本变化的战略判断，并为行业新发展模式转变出台一系列重要政策措施后，对融资模式趋势性变化的认识一开始不够全面透彻，集团已经启动了房地产融资模式的调整，但从总对总的信用融资为主转向新的融资模式还需要一个过程。
万科表示，目前看起来，可能有些过去的模式和做法已经不适应行业新的发展阶段，公司会全面进行检视和梳理，制定相应的策略。
房地产再无法回到高点
万科董事会主席郁亮亦表示，短期来看市场显然超跌。行业已经无法回到此前高点，行业市场依然广阔。在郁亮看来，当前支持房地产市场的政策已大量出台，力度超出以往年度，随着政策效果的体现，相信市场会逐渐恢复。
在市场恢复之前，如何“活下去”才是更重要。当前的万科，已从追求规模和利润，转向谋求安全地生存。
郁亮认为，以公司目前的能力，轻装上阵之后，能够更好地、更长久地为股东创造价值。“去年四季度以来，万科得到了深圳国资、金融机构、合作伙伴和市场各方的关心和帮助，对这些善意和支持，万科非常感恩，对外界的批评，万科也很感激。万科管理团队一定不会躺平，会跨过这个关口，把万科变成一家更好的公司。”
郁亮指出，未来，万科管理团队坚决不躺平，一定会跨过这个阶段性关口。万科集团将加大盘活存量、不动产变动产等工作的力度，未来两年削减付息债务1000亿元以上，以保障公司安全。
编辑：贾林娜
---转载请注明“文章转自：砂石骨料网”
