►砂石骨料网：今年是育华集团成立20周年。在20年前，砂石是一个很小众的行业，您是如何进入这个行业，并深耕这么多年的？

►陈育科：进入砂石行业也算顺理成章。没入行之前我做的是高速公路土方工程，那时候没有大量的机械化工具做辅助，做土方工程每天的工作量都极大也赚不到钱。通常施工单位会在项目附近建设一条临时碎石生产线，偶然间我注意到了配套的砂石生产加工项目。在当时大基建的时代发展背景下，全国各地都在修建高速公路，在这之中需要大量的建筑材料，砂石的用量非常庞大。我察觉到工程项目砂石生产加工是一个比较好的切入点，且持续时间会很长久，就开始跟随大型央企、国企施工单位后面承接一些临时砂石加工项目。到了2003年，我和一帮兄弟在江西南昌成立了骨料加工班组，也算真正入了行。

随后，就一直专注砂石生产加工，不停地琢磨如何更好地提高产量、提升产品品质。适当的时候，根据市场发展调整一些策略和方向，不知不觉，已经过去20年了。育华能够发展到如今的规模，也是当初没想到的。

这么多年来，砂石行业经过多轮发展，也有各种起伏，但无论市场行情如何变化，我依旧看好行业发展，并坚持长期深耕。在我看来，基础设施和房地产建设等对砂石需求是存在的，只要企业团队稳定、技术领先、品质过硬就能够在这个行业里一直生存下去。

►砂石骨料网：人才是发展的基础。有经验的一线工人紧缺是很多砂石企业面临的难题。一方面很多有经验的一线工人跟不上行业现代化、智能化发展要求，另一方面大多数年轻人不愿意进入矿山工作。在这点上，育华多年来摸索出来的人才培养经验有很强的优势。您是如何保持团队的稳定性的？

►陈育科：这么多年来，育华的人员都很稳定，很多人从项目加工就和我在一起，到现在已经有20多年了。无论新老员工，育华庞大的集团体系都能为其提供良好的发展和上升空间。从团队培养来看，育华集团一直以来都坚持“以人为本”的发展理念，并将产业工人队伍培养打造列入集团发展战略规划。

我们可以通过理论培训、现场实践、老带新等一系列举措，帮助没有经验的工人快速了解砂石生产相关事项，将大量的农民工群体培养成拥有技术的产业工人，他们也是支撑育华集团快速发展的重要力量。对我来说，只要穿上了育华的工服，那就是一起打拼干事业的兄弟，就连最基础的一线工人薪酬高出当地平均工资是最基本的待遇，每一个育华员工都能享受到集团衣食住行各个方面的福利。只要踏踏实实在育华干，就能得到实实在在的报酬，让员工及其家人没有后顾之忧。也因此，育华的团队体系非常稳定。

►砂石骨料网：作为砂石企业中的佼佼者，您带领育华集团做了很多砂石代加工方面的业务，您认为育华集团在这方面有哪些优势？未来还有哪些市场空间？

►陈育科：从外部环境来看，福建省是国内最早由政府部门主导正式推广机制砂的地区，在机制砂生产工艺及技术方面均处于领先地位且竞争激烈。我很清楚，育华集团想要突出重围一定要重视制砂技术，生产精品砂石。这么多年过来，育华集团一直保持着和国内高校以及科研院所密切合作，在制砂技术上不断深挖，并在集团层面成立机制砂研究中心，为客户提供更优质的产品。

随着大型央 / 国企的进入，以及国家对砂石行业高质量发展的要求，砂石企业在生产技术、管理理念、合作方式等方面都需要全面升级。对内需要提升产品质量做好生产成本管控；对外则需要引进先进的生产工艺以及管理经验，提高企业竞争力。

近年来，依托旗下育华重工的设备优势，育华集团开拓出为持证矿山提供一系列（自带设备）代生产、代加工方面的业务。我们帮助合作企业用最具性价比的成本生产出更多精品砂石料，帮助企业有效降低运行成本。

事实上，多年来，育华集团已经通过与多个物流条件较好、产能较大的矿山业主达成合作，通过自带生产设备以及成熟的制砂技术、管理经验，帮助企业提高生产效率，降低运营成本，取得了共赢。甚至我们也可以为优质的砂石业主提供融资服务。

不久前，育华集团还就矿山开采、生产、管理等方面的问题和华润水泥相关人员进行了深入交流探讨，双方在部分矿山开采问题上达成共识。接下来，育华集团将会和华润水泥正式签订战略合作协议，助力华润水泥打造新的利润增长极。

►砂石骨料网：今年以来，在房地产市场低迷，基础设施建设不如预期的影响下，市场形势严峻，不少业内人士对此表示担忧，您如何看待现今的砂石市场？对砂石行业未来，您又作何判断？

►陈育科：砂石骨料行业近几年的发展其实是享受了国家基础建设以及房地产市场发展的红利。但从现在形势来看，随着国家基础设施建设的逐步完善，房地产市场下行，需求端收窄，我认为，接下来市场会一年不如一年，砂石企业之间的竞争会越来越残酷。

一方面，供需失衡则必然会让市场竞争加剧，企业被淘汰的速度加快，行业新一轮洗牌开启，一批没有核心技术、物流优势、成本优势的企业将会出局。另一方面，随着绿色发展的逐步深化，砂石行业将更趋向于大型化、智能化发展，一批拥有资金实力、技术优势的企业将会崛起，拥有更多市场份额。

我认为，这一轮洗牌期或将在三年内来临。这是根据流通区域大型砂石矿山投产周期计算的。现阶段，大型砂石矿山建设周期通常在2-3年之间，新拍出的矿权产能还没那么快释放，也就给市场上的砂石企业留出了2-3年打磨竞争力的时间。作为基础建材，砂石需求降低并不意味着消失。也就是说，市场会一直存在，最重要的是企业能不能随着行业发展在生产管理、团队打造、产品质量方面进一步提高。

►砂石骨料网：在整体环境不容乐观，各行各业均放慢发展速度，承受发展压力的情况下，您觉得砂石企业需要从哪些方面提升竞争力？您对行业同仁有哪些意见和建议？

►陈育科：这个问题要分两个方面来看。其一，对于手中握有砂石矿权的企业来说，如果想要生存下去，就要走大型化、绿色化、标准化、智能化、精品化的“五化”路线。

大型化：企业需要补全产品链条，拓宽产业链，做大做强。

绿色化：砂石行业还是属于能源行业的一种，现阶段，国家正在大力推动绿色矿山建设，企业需要积极响应国家政策变化，走绿色发展路线。

标准化：企业需要了解行业相关产品标准，严格按照标准来生产合格的产品。

智能化：未来砂石企业想要做到降本增效，智能化是重要的路径。虽然，我国矿山智能化水平还处于初级阶段，但随着技术的更新换代，未来或将出现更多助力矿山企业提升生产力的智能化工具。

精品化：俗话说“人无我有，人有我精”，只有始终比竞争对手走得“快一步”，我们才能有取胜的机会。

其二，对于还没有拍下矿权的企业来说，现在其实并不是入局的好时机。企业如果已经决定入局，则需要在获矿成本上做好管控，同时在矿山选址上做好规划，尽可能选择物流条件好，运输半径大的区域。

综合来看，砂石企业想要不被淘汰，那就需要不断锻造核心竞争力，提高产品技术和质量，跑在市场前面，才能不被淘汰，历久弥坚。