上世纪90年代中后期，1997年亚洲金融危机爆发，我国首次出现长期建设国债和特别国债，1998年，财政政策正式从“适度从紧”转向“积极”。始于1998年、结束于2008年的长期建设国债，主要用于农林水利、交通通信等城乡基建项目。国内基础设施建设开始进入全面发展阶段，全国各地掀起基建浪潮。

据相关数据显示，仅2003年，国内基础建设投资就高达22729亿元，同比增长28.7%。随着基础建设投资规模的扩大，建筑材料市场价格应声而涨。2003年前3季度，建筑材料价格上涨5.7%。各组增长的数字背后，让无数与基础建设相关的从业者蠢蠢欲动。

彼时，还在为基建项目做生产加工的陈育科敏锐地发现了时代的机遇，并果断采取行动。2003年，育华集团董事长陈育科在江西南昌成立骨料加工班组，正式踏入砂石骨料行业。在其带领下，“骨料加工班组”凭借着不怕苦、不怕累的务实肯干精神跟随着大型国企、央企赶赴一个又一个高速公路建造的现场，为项目组加工碎石、机制砂等建筑材料，也奠定了育华的雏形。

在这期间，育华的工人积累了丰富的砂石生产加工经验，对生产线的各个环节了如指掌，逐渐摸索出快速组建、高效运营砂石生产线的经验。陈董坦言：“在刚起步阶段，想要获得央企和国企的认可并不容易。因为基础设施建设是国家发展大计，对于所有的材料都是高标准、严要求。”然而，那个时候的砂石行业并没有对产品品质的认证和质量检测标准，一切只能在不断尝试使用新设备、改进工艺技术中摸索前行。

“好在我们从来不怕困难，秉持为客户提供优质产品的原则，在技术、质量以及服务等方面不断钻研，通过一个又一个项目的出色表现，我们获得了越来越多的央企和国企的信任，在工程砂石领域做出了特色、做出了口碑。”陈董如是说道。

育华集团也赢得了中国五矿、中国冶金科工集团、中国铁建集团、江西中煤建设集团、华特集团等合作伙伴的充分肯定和高度赞扬，连续八年成为中国交通建设集团战略协议供应商。

发展的两个关键时间点

2008年，由美国次贷危机引爆的国际金融危机席卷全球，中央层面及时调整宏观经济政策，陆续制定一系列措施，并新增４万亿元的投资计划，其中有1.18万亿元用于保障性安居工程、农村民生工程、基础设施等方面建设和灾后恢复重建。这部分资金，让基础设施建设再一次迎来大发展，也让育华集团迎来了从小团队经营到集团化发展的两个关键时间点。

第一个关键时间点在2013年。那一年，育华集团进入发展的“第一个十周年”。彼时，育华集团手上握着7、8个砂石（加工）项目，主要以工程类砂石加工为主，企业施工运营团队在一个个项目中得到稳定的扩充。在基础设施建设大发展的背景下，成立福建泉州科佳煌投资有限公司，由此步入企业化运营，正式进入发展黄金期。

尽管在2014-2015年，中国经济在结构调整中进入“L型”拐点，行业下行，很多企业表示困难增多，但是育华集团凭借多年积累的技术和运营优势逆势发展。

2016年的环保督察整顿是育华集团发展的另一个关键时间点。那一年被称为“环保钦差”的中央环保督察组正式亮相。但是由于行业长期粗放发展、缺乏相应的指导意见，对很多从业者来说，绿色环保并不能产生直接的经济效益，因而仍处于概念普及和应付检查的阶段，真正落地实施的措施有限。

彼时，育华集团在全国各地运营了30多个砂石矿山及加工项目，现场生产时总是扬尘弥漫。结合国家大的环保方针政策，以及对一线工人身体负责的考量（长期暴露在粉尘中肺部易出现问题），陈董果断投入资金对生产线进行环保整顿和升级，新建的生产线更是全部采用封闭结构，配置除尘或者废水处理设备，极大改善了砂石生产线现场环境。也正是这样的前瞻性布局，让育华集团在环保督察大整顿中充分享受了政策红利：在环保力量开始主导砂石企业存亡时，育华集团的生产线全部不受影响继续正常生产，在保证基础设施工程和其它项目的砂石供应的同时，获得了丰厚的回报。

据了解，仅2016年，党中央、国务院连续实施两轮中央环境保护督查，督察组所到之处，不合规企业停产、非法企业清除，部分地区砂石市场开始出现砂石供应紧缺的情况。据原国土资源部信息中心数据显示，2016年1月-11月全国共注销采矿许可证4841个，在这之中，砂石黏土采矿许可证注销数量占大多数。而随后几年，一轮又一轮的环保督察，让整个砂石产业全面迈入绿色发展阶段。

在基础建设和房地产蓬勃发展之际，最基础、用量最大的建筑原材料供应短缺，也导致了砂石骨料价格一路上涨，部分地区涨幅甚至高达300%以上。火热的行情终于吸引了全社会的关注。资本大鳄纷至沓来，传统享受到政策红利的砂石人也在寻觅更多发展壮大机会。

据育华集团副总经理陈学群介绍，2016年至2019年之间，陈董亲自组建和带领市场考察团队跑遍了全国各地，研究区域砂石市场情况，研究矿山位置、物流码头情况、市场产品需求、普遍工艺配置情况和其他特色，全面评估发展潜力和市场前景，掌握大量的砂石市场第一手资料。

在寻求发展和壮大期间，育华集团也在积极调整内部组织架构：2017年，福建育华控股集团注册成立，正式开启集团化运营；2018年，福建育华重工有限公司成立，正式介入装备领域，为自有矿山及外部矿山提供节能高效的砂石生产设备。

通过20年来一步一个脚印的努力，育华集团现有砂石生产能力超过6000万吨/年，高科技砂石骨料生产线83套，主要配套机械设备718台（套），在福建、江西、广东、广西、贵州等地成功运营多家年产千万吨级大型矿山项目，拥有丰富的大型矿山施工管理经验，以及极强的精品砂石供应能力。

做新时代的产业链探索者

多次精准踩中时代风口，育华集团在软硬实力方面都有了质的突破。在体量方面，多年来专注砂石领域，育华集团旗下的业务遍布福建、江西、广东、广西等省份，现有砂石资源储量达3.6亿吨，也是福建省最大的砂石骨料供应商。在产品品质方面，身处机制砂技术和经验最成熟的福建地区，育华集团在打造精品机制砂方面具有非常丰富的经验。集团旗下有专业的“机制砂研究中心”，为客户提供更高效的级配优化等服务。同时，运营团队深耕砂石生产运营二十年，在生产工艺方面有自己的认知，同样配置的生产线，通过调整进出料粒径、筛网孔隙等也可以生产出品质不同的产品。

在此期间，育华集团培育出了自己的装备品牌——育华重工。通过不同厂家、不同类型的设备应用，结合其在实际生产中的一些弊端，育华重工的技术人员对其进行改进升级，更适应育华运营团队的使用习惯，也能提高生产效率。这也让育华集团旗下精品机制砂的口碑享誉福建乃至长三角区域。

据了解，育华集团运营团队普遍具有多年的砂石生产实践经验，随着国家对环保、智能化要求的不断提升，一线工人也在不断提升自己的认知水平，研究如何更好地提升生产效率和产品品质。针对一些硬度较高的原料，育华团队还创新性地使用四次破碎+整形的工艺，保证了砂石骨料曲线粒度优异、分级准确、质量更优，最关键的是还能控制生产运营成本不比一般的三级破碎工艺成本高。

基于强大的团队和设备运营优势，秉承着跨界不跨行的发展理念，育华集团积极开展自带生产设备为持证矿山企业提供代加工服务，可以帮助业主降低砂石矿山资金投入，同时解决了业主没有合适的生产运营人员的难题，帮助矿山项目迅速推进，快速投产，减少运营风险。

陈董表示，前些年砂石行业吸引了大量资本和大集团跨界进入，通过市场调研发现，一些拥有区位优势以及产量规模的矿山企业在实际生产过程中存在成本高、产品质量层次不齐等问题，缺少经验的施工以及生产运营人员让企业生产运营成本居高不下，甚至一些矿山还面临生产难题，市场有需求但是生产线无法高效运作。由此，陈董结合自身团队优势和多年的从业经验萌生了自带生产设备为持证矿山企业提供代加工业务的想法，并且在实践过程中客户反馈非常好。

针对该业务，陈董直言，矿山企业只需要办理好矿山所需的各种证件，其他土建、施工、安装及生产运营等方面的一切问题均可以交给育华团队处理。凭借多年来的矿山施工经验，育华团队不仅能够快速完成生产任务，还能保证产品质量，让矿山业主在生产运营方面无后顾之忧。

育华集团还以全面开放合作的方式，推行矿山金融投融资的全面升级，为客户提供矿山股权的全额或部分收购等多种融资及运营模式育华集团发展脉络。

竞争升级打造企业护城河

过去，砂石行业最容易被人诟病的一点就是砂石生产不需要太高的技术加持，只要几台主要设备就能够开启生产，导致参与其中的企业极易陷入无序竞争当中。现在，随着高质量发展理念的引领，砂石行业竞争升级，国家层面对砂石生产环境，产品质量等方面提出要求，提高了砂石行业的准入门槛。

自进入砂石行业以来，育华集团就以高标准、严要求来应对行业竞争和变化。在技术创新、绿色发展、团队培养等方面筑起企业护城河。在陈董看来，在高质量发展的时代背景下，现在的砂石生产需要粗活细干，磨出精品，如此才能适应时代提出的新要求。

近年来，育华集团一直保持着与国内高校从事混凝土骨料、机制砂的科研机构进行合作，并取得了一系列的创新成果。其中，获得实用新型专利28项，并参编工信部《生态修复植被水泥土应用技术规程》等。

在团队培养上，育华集团始终坚信人才是企业发展的核心，通过“外部引进”和“内部培养”两种方式，打造了一支专业务实、敬业坚韧、视野宽广的人才队伍。对于陈董来说，唯有重视人才，把农民工群体培养成产业工人，才能支撑起未来育华集团向更高目标发起挑战。

日常的点滴付出终能汇成海洋，正是由于育华集团对人才、对员工的重视，才能让其拥有极其稳定的人才梯队。据介绍，育华集团一线工人的基础待遇高出当地平均工资很多，并且在衣食住行等方面有着完善的福利制度和保障标准。

陈董致力于让一线的普通员工达到产业工人的技能，享受产业工人的待遇。也因此，育华集团的员工流动性非常低，且工作效率极强，能够有力支撑起育华集团开拓各项业务，为其在行业持续深耕打下坚实基础。

现如今，育华集团已形成集矿山项目投资、矿山工程EPC+0M（砂石骨料的代加工与运营维护）、矿山综合整治（生态修复）、矿山设备研发制造与销售等为核心业务的矿山综合服务商。通过在矿山工程总承包、矿山资源开发、矿山机械装备制造三大板块上的全面布局来打造矿山全产业链。

对育华集团来说，坚持以高效铸就品质，以品质铸就品牌，以品牌反哺企业，同时践行“大爱无疆，四海一家”的理念，积极反哺社会。近年来，育华集团大力推进环保与公益事业的开展，荣获“爱心企业”、“抗疫先进单位”、“热心公益”、“情系教育，造福千秋”等公益表彰。也正是这样的坚持，让育华集团能够在砂石行业漫长的发展中保持着专业高效、拼搏创新的实干精神，也用实际行动书写了育华集团的企业担当。

育华集团发展历程：

编辑：何劝

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