“在走向制造强国的过程中，要打造中国企业的综合竞争优势，应该是创新加资本加技术加管理，别看管理放在后边，但是它很重要。做企业就是三件事，组织要精健，管理要精细，经营要精益。”

——中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平

近日，以“新百年 新变局 新管理”为核心主题的《哈佛商业评论》创刊百年中国年会在北京召开。会上，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平发表重要讲话，本文摘取其部分讲话内容加以整理，本期关注！

 以下是部分讲话内容：

“做企业管理是基本功，上世纪90年代初，我在北新建材当厂长时，管理几千人，当时的工厂管理比较差。我是一个理科生，学高分子化学的，做厂长时，我其实也没有什么管理知识，只是一个技术人员。但是在那之前，我学习了一些包括日本产业教育、MBA的课程，后来学习了管理工程的博士课程等等。

这一系列管理的学习，对我后来做工厂，提高管理水平起到了很大的作用。不光我个人学习，我也让北新建材的中层干部，凡是学历够水准的，都送他们到清华和北大去读MBA，一边工作一边学习。

通过不断的管理学习和管理实践，我才能把这样一个从一度亏损、发不出工资的困难企业，把它推到了上市，也就是今天的北新建材。这家企业现在也是一家绩优的公司，能有今天的成绩，与之前管理打下的基础是分不开的。

为此，我的个人体会是，做企业，管理还是基本功。在中国企业里，大家都比较崇拜设备自动化，要有好的装备。但我认为在企业里，有三件事很重要。第一是管理，如果没有好的管理和好的管理方法，再好的装备也做不出好东西来；第二是工匠精神，我们需要好的技术人员和好的技术工人，人也是非常重要的；第三是装备，自动化装备、智能化装备等等。把管理、工匠精神和装备这三者结合起来，企业才能做好。

我们现在都提倡创新加资本。我们是制造大国，正在向制造强国迈进，不光需要创新加资本，还需要技术加管理。尤其是管理，我们才能做出一流的产品来。在走向制造强国的过程中，要打造中国企业的综合竞争优势，应该是创新加资本加技术加管理，别看管理放在后边，但是它很重要。

做企业是三件事，改革开放以来，我们在早期主要向西方学习管理，包括美国、德国、日本等这些国家。为什么向他们学习呢？因为当时我们差距太大，无论在管理理论上还是管理方法上。

但随着经济的发展，随着我们国家和企业的发展壮大，这些年中国的企业，无论是规模还是经济效益、创新等方面，中国企业有了长足的进步。我们现在在全球是第二大经济体，世界500强企业里中国有145家，超过了美国124家。我们在互联网、新能源、电动车等各个方面，都已走在世界的前列，中国企业越来越走近世界舞台的中央。

在这个时候，实际上中国本土一些企业经验特别值得总结。我本人做了40多年的企业，即使今天做上市公司协会的会长，过去三年多里我还参访了上百家的上市公司，给他们的高管谈企业的情况，这样我就对企业的情况仍然会有深度了解。做企业就是三件事，组织要精健，管理要精细，经营要精益。

组织精健化，就是要减层级、减家数、减冗员，一直减；管理要精细化，精”者质量，“细”者成本，成本控制的主要方法是对标优化；经营要精益化，做企业我们还要讲究经营的精益化，经营确保正确的决策、正确的选择。我分享这些内容，是想告诉大家，中国企业一方面仍要向国外先进企业学习，但同时还要总结和归纳我们自己的经验，把它归纳起来的同时也传递出去。”

宋志平，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会会长，其职业生涯始于1979年，被分配到北京新型建筑材料总厂任技术员，1993年任北京新型建筑材料厂厂长；1995年9月任中国新型建筑材料公司副总经理兼厂长；2002年任中国新型建筑材料（集团）公司总经理；2009年—2014年出任中国建筑材料集团有限公司与中国医药集团总公司两家央企董事长；2016年原中国建材集团与原中国中材集团重组后，出任新集团董事长、党委书记，2019年11月卸任中国建材集团董事长、党委书记并在同年当选为中国上市公司协会会长。

编辑：何劝

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