6月26日，由深圳市宏申工业智能有限公司承办，以“智能化开启砂石工业新征程”为主题的“南太湖论坛-智能化论坛”顺利召开，旨在通过经验分享、交流对话，探索砂石智能化发展新体系。
深圳市宏申工业智能有限公司销售总监王建达、美卓奥图泰大中华区骨料业务总经理李子强、湖州新开元碎石有限公司总工程师姚一帆、康诚石矿（湖州）有限公司主任李淼庭、浙江省核工业二六二大队总工程师陈焕元、南京工业大学教授邵建峰作为嘉宾参与了本次对话。
砂石骨料网创始人、中国建材工业经济研究会砂石产业发展研究中心主任李华主持智能化论坛
李华提问：2018年5月1日，《智慧矿山信息系统通用技术规范》正式实施，从一定程度上意味着智慧矿山建设开始以国家标准的形式落地推广。随着砂石行业智能化技术和管理的不断普及，越来越多的砂石企业开启智能化进程。请问，您认为砂石矿山的智能化建设主要包含哪些方面内容？我们能够想象的未来会怎样？现阶段需要攻克的技术难点在于什么？
深圳市宏申工业智能有限公司销售总监王建达
王建达：矿山企业回归本质依然是制造企业，从这个角度来分析，应当向少人、无人的方向进行规模化和智能化发展，以智能技术代替人工。砂石矿山的智能化建设应从各方面入手结合全新技术，如实现人工智能对骨料品质、生产管理安全等方面的监管。
此前我和美卓奥图泰的嘉宾进行交流，非常认同他们实现全流程、全周期生产状态的量化，以数字化监管生产状态的做法。宏申工业智能研发生产的也是全流程专家系统，能够监测骨料的生产状况、粒径曲线，而后向生产人员进行反馈，以此来快速响应完成调整。无论哪个环节出现问题，都可以清晰反映，及时弥补，更好保障产品质量，相信这也是智能化发展所追求的方向。
美卓奥图泰大中华区骨料业务总经理李子强
李子强：上述的这几个问题，是行业发展到现阶段的痛点问题，也是美卓奥图泰在思考解决的问题。在我看来，智能化建设包含方方面面，但主要在于智能物联和大数据两方面，通过网络将矿山生产、运输设备相连接，再通过数字孪生技术把生产、安全、技术、供应联系起来，从而对数据进行感知、预测、分析，使矿山达到最佳运行状态，提高资产利用率，为客户创造效率和效益。
当下全世界的矿业巨头竞争最高点就是矿山智能化，智慧矿山能够从根本上解决矿山开采、生产过程中的污染和危险两大问题。而且通过大数据，不但可以为客户节约人工成本，提高生产效率，而且可以更加清晰明了的看到问题、处理问题，也有助于对员工进行管理。此外，设备损坏很多时候是由于操作不当造成的，采用智能化系统监控之后，可以使操作流程更加流畅，延长设备的使用年限，也更加的环保节能。
但是虽然智慧矿山建设已成为必然趋势，我们也要承认，中国石矿产业起步晚、起点低，无法与水泥、煤炭、金属矿石等行业相比，在将智能化作为弯道超车“法宝”，以期待快速迎头赶上的同时，也要重视基础工作，设计好生产工艺设计，做好设备选型，以此来作为支撑，否则智能化只会是空中楼阁。
李华提问：智慧矿山的打造已经成为行业发展趋势，但结合实际情况，相较于传统的矿山开采和运营模式，智慧矿山对资源储备、发展理念、投资和技术等方面要求更高，更需社会、政府、主管部门的关心和支持。请问，您认为目前砂石智能化是否已经到来？解决哪些主要问题？还有哪些政策上难点？砂石行业的两极分化形势是否会加剧？
湖州新开元碎石有限公司总工程师姚一帆
姚一帆：近年来新开元开展产业链延伸，重点在于搅拌站，因此我们既是砂石的生产者也是其使用者。我个人认为，随着如今砂石生产规模的越来越大，市场对砂石质量、安全、环保的要求越来越高，以及智能化技术的不断提升，智能化时代已经到来。但对于我们企业而言，以“数字化”来形容更为准确。
现阶段，数字化能解决很多问题，但具体还要看需求是什么，不同的需求对数字化的要求也不一样。譬如可以通过数据分析获知市场趋势，从而更多的生产高竞争力和性价比的产品，实现产供销平衡；此外，还可以将数字化观测与除尘设备相结合，以此来更好实现环保生产、清洁生产；并且能够关注自动加药系统，节约化学药剂成本的同时也提高产品质量。
就目前的行业形势分析，国家层面推动智慧矿山建设，政策方面并未存在太多障碍。但智慧矿山打造需要长期、持续的投入，对资金要求较高，因此建议试点先行，出台鼓励政策以激励企业投入、推广，而后再出台相关行业标准。如今随着大型央企、地方国企、上下游企业进入砂石行业，带来理念、装备、管理经验提升的同时，也加剧了市场竞争，供大于求现象已然产生，不同地区的发展也存在差异，相信未来需要通过智能化来提升企业竞争力。
康诚石矿（湖州）有限公司主任李淼庭
李淼庭：随着5G通信、工业物联网、VR虚拟、人工智能等技术的迅猛发展，智能化离砂石行业越来越近，但要将其融入到矿山开采生产的各个环节，还需要一定时间。康诚石矿作为一家以机械化生产为主的砂石企业，对生产线进行智能化改造时，保证顺利推进的同时又不影响正常生产销售，仍具备难度。
与此同时，在我看来，智能化对于资金和复合型人才的需求也是横亘在很多企业面前的一大难题。智慧矿山建设需要更多资金投入，在资源储备大、服务年限长的新建矿山上更能体现价值，并非所有的企业都有条件坚持做下去。
从现在砂石行业的发展来看，近年来央企、国企、上市公司等各路资本纷纷涌入，已成为智慧矿山、绿色矿山建设的领军者。小型矿山受限于自身资金实力、人才储备等因素，其智能化程度和规模无法与前者相媲美。而采矿权价格的不断提升也令砂石行业成为资金密集型行业，小型民营砂石企业的市场份额正在逐渐减少。
浙江省核工业二六二大队总工程师陈焕元
陈焕元：二六二大队作为浙江省自然资源厅和地勘局领导的公益一类事业单位，目前正在进行各个市县的十四五矿产资源规划编制工作。从我的角度看，砂石行业的智能化已经到来，部分技术、基础较好的矿山企业可以先行先试，率先开展智慧矿山建设工作。在智能化应用方面，浙江省核工业二六二大队也进行了先导性的探索，欢迎矿山企业与我们进行合作。
目前采矿权在出让方面，更多考虑经济效益，价高者得，建议后续也可以考虑以绿色矿山、智能矿山的建设能力为指标，设置准入门槛。同时也建议完善矿山行业监管，从县/市一级建立综合监管平台，从采矿权设置、矿山开采到后续使用方向进行全周期虚拟与现实的模拟，从而了解矿山开采过程中每个季度的储量变化，监控企业是否密集开开采，开发利用方案资金是否到位。
李华提问：砂石行业高质量发展中对智能化提出了要求，行业里更是涌现了众多的优秀企业。您一直在这个行业深入研究，请问对于高等院校研究机构是从哪几方面可以助推行业智能化的发展？请邵老师从产学研的角度和我们分享一下。
南京工业大学教授邵建峰
邵建峰：现代矿山的生产运营模式不同于传统矿山，尤其是智能化矿山建设，涉及传感器、通信、设备监管等多个方面，对人才的要求也越来越高。而高等院校恰好拥有丰富的智库和人才储备，更有大量科技成果希望能够落地，与企业是鱼与熊掌的关系，双方有良好的合作基础。但双方要实现成功合作，需要做好下述几个方面：
1、高等院校和企业需成立常态化研发机构，形成关系稳定的校企合作平台。
2、智能石矿的总体方案和各子课题均需要进行设计，但子课题在设计过程中不能成为“孤岛”，而是要与总体方案之间成体系化。
3、部分中小企业对“矿山智能化”尚无明确概念，却在大势所趋下懵懵懂懂开始建设，一蹴而就直接进入实施阶段。从现实考虑，智慧矿山建设需要时间，因此企业应当在创建智慧矿山前制定合理计划。
4、高校课题应当以为企业解决问题为主，在此基础上适当超前，引导企业提升实力。
同时建议高校对结束的课题进行评估，任何实施完成的项目都需要形成闭环管理，持续提升优化；而砂石企业应当树立知识产权概念，对成果进行鉴定，提升企业软实力。也希望各位能够承担社会责任，将合作成果进行落地推广，互相借鉴学习，共同推进行业的发展。
智能化是目前行业发展的大趋势，但其概念广泛，内容丰富，如何入手、落地，也在某种程度上困扰着部分希望开展智能化建设的企业。通过上述几位专家学者们60分钟的精彩分享，相信可以为行业同仁们带去启发和建议。
