传承和创新，似乎有些矛盾，但又出奇的和谐。

从一个小小的砂石作坊，发展成有责任、有担当、有知名度和影响力的大型多元化集团，东升实业在传承发展中凝聚了两代人的心血。

而今，东升实业的掌门人是一个 85 后的青年企业家。看到砂石行业快速变革的趋势，赖志光带领广东省砂石行业打开对外交流的局面；察觉砂石行业转型升级的变革，赖志光率领团队打造了矿山文旅结合的“顺兴模式”；面对“砂石荒”引发的砂石骨料资源非理性成交，赖志光积极奔走，呼吁大家理性对待，促进行业健康发展。

砂石，对于赖志光而言，不仅仅是一个产业，更是一种情怀。在传承中创新，在创新中传承。面对一系列新兴产业，赖志光坚守砂石主业。

《砂石观察》：砂石骨料行业伴随国家经济飞速发展而崛起。特别是近两年，随着经济高质量发展的深入，砂石行业市场环境和行业业态也发生了巨大变化，且这种变化一直在持续。您认为砂石行业市场环境如何？请和我们简单分享广东省砂石行业发展变化。

赖志光： 砂石骨料是一个资源型产业，我们要紧跟国家和政策的指引。习近平总书记指出，绿树青山就是金山银山，要坚持走绿色、低碳、循环、可持续发展之路，也为砂石行业发展指明了方向。

东升实业总裁、广东省砂石协会会长赖志光

从大环境看，当前，我国正推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，并重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设。国家的重大战略部署，为砂石行业指明了前进的方向。展望十四五，新基建、传统基建项目将持续推进，砂石行业在稳投资、促项目、保增长中必将发挥更大的作用。

回顾广东砂石行业的发展历程，我们经历了从粗放型的野蛮生长到科学规范经营的重大转变。目前，广东省主要砂石企业已经逐步实现了绿色化开采、循环化利用、规范化管理的阶段性目标，并进一步探索智能生产、生态修复、融合发展的转型升级新路径。

原本砂石生产相对简单，除了工艺技术之外，结合环境保护就可以。但是随着绿色发展理念的深入践行，越来越多的新理念、新模式带入这个行业，单纯依靠一方实力，很难全面快速发展。为了促进行业发展，加强和省内外先进砂石企业的沟通交流，我们倡导创建了砂石行业协会，搭建企业面向社会以及主管部门的沟通桥梁。一方面组织会员企业深入学习贯彻国家政策方针，促进行业交流；一方面配合主管部门加强行业管理，参与行业标准和规范制定工作，同时为主管部门制定相应的规划提供支撑，为砂石行业的持续健康发展贡献力量。

《砂石观察》：自成立以来，广东省砂石协会多次组织协会成员去全国各地考察先进的砂石生产项目，请您谈谈对不同区域砂石市场和砂石行业发展的看法？您认为广东省砂石市场有哪些特殊之处？

赖志光：2019年以来国家多个部委相继出台关于推进机制砂石行业高质量发展的指导意见，进入2020年，“六稳六保”、双循环、新基建等新举措，砂石行业迎来了重大的发展机遇期。目前砂石行业受到关注太多，正处在风口浪尖上，矿权价款高企，希望行业同仁不要盲目追高，理性投资，助力行业健康发展。

总体而言，作为大宗资源类、且附加值相对较低的产品，砂石行业受制于物流辐射能力：物流越发达的省市，市场越开放，价格越透明，但资源价格相对较高；物流相对落后的区域，属于封闭、半封闭市场，由于市场需求量有限，售价不高，资源价款也相对较低。

2018 年以来，由于政策因素导致的砂石骨料供不应求，对行业上下游都造成很大的影响，不少重大基础设施建设工程也因为砂石原料问题影响施工进度。对广东市场来说，常年市场需求比较旺盛，特别是随着粤港澳大湾区发展建设，大量的基建项目启动，砂石骨料市场需求会更加旺盛。广东本土砂石企业具有较为强大的供给能力，且近年来，依托西江水运，广西不少大型砂石骨料项目将市场瞄向广东，建筑用碎石供应较为稳定。但是由于建筑用砂来源限制和用户使用习惯等问题，建筑用砂较为紧缺。

《砂石观察》：90年代初，赖董事长率先开始了公司化运作砂石生产企业，这在全国都是一种突破。从泰盛模式、到顺兴模式、再到德庆泰盛国民合作模式，东升实业一直引领行业发展。请赖总和我们分享一下不同时期采取不同发展模式的思考。

赖志光：砂石行业绿色发展离不开国家和行业主管部门的科学规划和政策支持，随着国家支持民营经济发展、减税降费、改善营商环境等政策措施的逐步实施，砂石行业迎来了更好的发展环境。

东升实业作为 40 年深耕骨料行业的企业，结合对行业的认识和理解，东升人打造了不同的发展模式：

泰盛模式，是品牌化运作的开始。我们有意识做好合规化，复垦复绿做的比较早，形成了“安全为天、绿色为本”的朴素环境与社会、合规与安全的品牌道路，早年也被称为“花园式矿山”，注重复垦复绿。在行业普遍不注重环保之际，泰盛模式得到了国家部委、省市领导的高度认可。

顺兴模式是在泰盛模式的基础上，融入对“矿地统筹”的思考，注重生产、生活、生态空间的有效平衡和统一，技术方面表现为全面智能化装备应用，以技术提升本质安全水平，通过整合上下游产业融合发展，规划建设一体化新型建造产业园区，发展矿山文旅，打造特色主题小镇。这是砂石产业与文化融合的样板。

而德庆国民合作模式，则是根据行业发展大趋势，充分发挥国企资源、资金力量雄厚，民企机制体制灵活、实践经验丰富的特点，开创了优势互补的共建模式。当然，它更强调合作民企自身的能力、经验和合规化管理水平。未来，将会是一种行业趋势。

《砂石观察》：今年 9 月，“东升高品质机制砂创新中心”等一系列产学研机构正式成立，引起业内极大关注。这也在一定程度上代表了砂石骨料行业即将正式走上产学研发展的道路。东升实业组织做一系列科研工作的初衷是什么？

赖志光：科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。一个具备持续发展能力的企业，必定是一个重视技术积累和创新的企业。东升实业从砂石起家，发展至今，砂石骨料仍是相当重要的板块。

我们建立东升高品质机制砂创新中心，并与华工、华农等著名高校合作，希望构建产学研一体化发展，融合高校的技术科研能力和企业的经验、工艺积累，实现优势组合，提高技术转化水平，加速推动行业转型发展。

企业不仅要实现经济效益，更要实现社会效益。作为行业的领行者，东升不仅要打造行业科研平台，还将继续贯彻落实生态文明思想，坚定扛起绿色发展、融合发展的大旗，积极探索生态优先、绿色发展的新路子，不忘初心，携手同行，加快构建绿色环保、优质高效的砂石产业体系，更好服务全省经济社会发展大局。

《砂石观察》：从矿区基层到接班人、再到掌舵人的这些年中，您对砂石行业最大的感触是什么？对行业高质量发展，您有哪些意见和建议？

赖志光：矿石资源是国家的，取之于民用之于民。作为行业的从业人员，我们有责任不断努力，提升行业形象，服务国家建设大局，服务经济社会发展。

从我们企业而言，尽管目前是一个多元化的产业集团，我们依然会坚守砂石主业的地位。如何持续做好砂石产业是我一直在思考的问题，感悟最大的是要“在传承中创新，在创新中传承，两者缺一不可”。

一方面，父辈从白手起家到企业初步成型，并带领一方百姓走向富裕，这是一个艰辛的历程，既是一笔丰富的物质财富，也是一笔宝贵的精神财富。对于砂石矿，不仅仅是产品，也蕴藏了父辈们的心血。在时间的长河中刻下了父辈时代弥足珍贵的印记，给我们年轻一代带来了巨大的启发。

时代在前行，形势在变化，砂石行业正面临着前所未有的机遇和挑战。我们要紧跟党和政府的步伐，紧扣时代主题，在砂石生产中融入更多新技术、新理念、新模式，最大可能的实现集约化、绿色化、融合化发展。