从基层销售到公司总裁，广东东升实业发展有限公司总裁赖志光走了九年。

广东东升实业发展有限公司总裁赖志光

20世纪80年代，赖志光的父亲赖松谷先生一手创业，当时没有统一的品牌，全部业务都依靠自己去做一个个零售项目。

赖志光从小住工棚长大，见过父母为项目奔走的艰辛。在赖志光将东升实业挂牌成立以前，父亲都是按照“项目、工地到哪里，哪里就是总部”的模式经营。在他的印象中，父亲几乎一个星期七天在外跑六天，赖志光基本很难见到父亲。

“从小在这样的环境熏陶下，天天看着他们这么努力，我自然不可能睡到下午一两点。”作为广东客家家族的长子嫡孙，面对父母为事业的奔波和操劳，肩负家族事业的赖志光责无旁贷。

2008年，赖志光没有继续在学业上深造，选择回到公司。经过三年基层锻炼，2011年，他回到广州，2012年成立东升实业集团。目前，东升业务跨越中国的三省多市，涵盖砂石骨料、地产置业、金融投资和教育，拥有超过800名员工。相较于2012年10亿元的产值，现在已翻了一倍。

从2008年开始，父亲赖松谷给接班人赖志光规定了三个三年计划。在父亲“九年教育”下，赖志光逐渐管理各项业务。接班并非一帆风顺，九年间，赖志光出走三次。2012年，东升实业挂牌成立初期，赖志光想将原本散乱的管理模式与企业结构重新整合，慢慢把一些其他产业并入公司。

九年时间沉淀，赖志光成长成熟起来。现在回想起当时出走的情形，赖志光仍然反思自己。“那时缺少社会经验，在处理企业矛盾时不够职业化，而且没有处理好父子关系与上下级关系的界限，对自己的定位也不清楚。”出走给了赖志光与外界接触的机会，也给了他时间冷静。

“我与父亲的矛盾都是企业经营以及我的表达方式上的问题罢了。”与父亲的冲突让赖志光学会站在父亲的立场上思考。“30岁的年龄就有60岁那样的思考，那不行，那就没激情了。所以双方应该有个接受的过程，理解父亲为什么会这么想、这么做，将事情取得一个折中点。”互相包容、理解和接受，这是赖志光的做事方式，也是与父亲有冲突后获得的最宝贵的财富。

赖松谷先生（前排左二）与赖志光

赖志光在回忆与父亲的业务交接过程坦言：“前三年，我在基层看父亲做决策。因为当时公司的销售陷入瓶颈，于是我就到企业的工厂里做销售业务，三年间从厂长助理做到集团销售业务的主管。在2011年底、2012年初，我回到广州，开始接受第二个三年的考验。在这三年，我与父亲一起做决策、制定方案。最后，在从2015年开始的第三个阶段里，我开始接管各项业务，现在刚好完成了这个'九年教育'。父母慢慢觉得我有接班的能力，逐步放权。”

因为观念不同，赖志光与父亲在公司结构上改革和管理理念等方面冲突很多。传承只是一个信任的过程。赖志光直言：在父亲的认知里，企业本身发展很好，我能保持企业稳定发展只是情有可原，因为一切都是在他的基础上。如果有本事，就应该从无到有，自己创立一个体系。可惜我没有这样的机会，所以就应该先按照他的安排做，然后在这基础上慢慢发展信任。对父亲来说，他并不是一定要求我要多专业或者技术有多好，因为这些都是由属下去做的。

而今，在行业人眼中，赖志光早已成为一名优秀的接班人和成熟的传承者。也希望未来，赖志光将自己先进的思维带领传统的砂石企业走出全新的发展之路。