谦虚儒雅的外表，温文尔雅的性格，略带文艺和时尚的气息，很难让人将他与粗放豪迈的东北小伙形象挂钩。

砂石骨料网：这两年工业互联网和智能化大趋势，势不可挡。作为一个传统装备制造企业，在这个过程中是否会有不适？您认为未来设备发展的方向是什么？

邢轶强：装备制造业具有资本密集、技术密集、劳动密集等特征，不仅需要大量投入，也需要厚积薄发。在高质量发展的时代脉搏下，科技变化日新月异，行业（客户）需求也提升了一大截。在这个过程中，只有不断的钻研、积累、创新，才能不被时代淘汰，而我们顺达重矿想做的，不仅是不被淘汰，而是要做引领者。

现在时代观念不同，很多人不爱做实业，特别是像装备制造这样的重资产投入领域。但是2021年顺达重矿逆势投资新的智能化加工车间，这源于我们要深耕这个行业的坚持，也是对做好装备的坚守。

作为装备制造龙头企业，我们在发展中坚持确保产品质量与服务同行，不断给客户创造可持续性价值，同时担负着国家和社会赋予的责任和义务。我们也希望通过不断创新与发展，为客户提供更多高效、节能、环保的设备，服务好国家的基础设施建设，助力砂石行业绿色高质量发展。

行业发展离不开国家大方针的指引，“双碳”工作已成为我国现代化战略布局的重要内容。在“3060”双碳目标的催动下，节能降耗、智能化发展需求会越发迫切。设备企业要研究客户需求，为其提供更多更好的设备，助力企业高效节能、降耗降碳，推动行业健康发展。

砂石骨料网：现阶段国内外形势急速变化，且态势越发复杂。在国内外市场拓展方面，顺达重矿发展思路和模式是什么？

邢轶强：我认为现阶段社会和行业发展大方向基本已经明确，有格局的企业对行业未来发展判定方向是一致的：重视国内市场，持续开发海外市场。

在国内市场方面，我之前也说过，我们会守住老客户，同时积极开发大型央企/国企等新客户；在海外市场方面，顺达重矿也在随着央企、国企走出去的步伐布局，可以规避一定的风险；同时，联合海外经销商，拓展新的客户。

与国内砂石骨料大体量需求不同，国外砂石骨料项目相对比较小，我们重点布局金属和新能源产业。从竞争模式上来看，我们会积极营造良性市场竞争环境。无论是从原材料成本，还是生产工艺等方面，要保证产品的稳定性，同时保证一定的成本基础，不会去低价竞争。顺达重矿的产品面向的是中高端客户，在海外布局也是如此。中东、俄罗斯等中高端市场与我们企业实际情况匹配度很高，我们的产品也得到了客户的极大认可。

我认为市场最核心的是需求，有需求才能催生投资，催生骨料生产需求，进而催生砂石装备需求。

砂石骨料网：砂石行业政策导向、参与主体、供需关系、客户需求等方面都发生了重大改变，行业竞争也越发激烈。您觉得顺达重矿的核心竞争力是什么？未来会有哪些变化？

邢轶强：做企业，产品是基础。顺达重矿的优势在于多年的积累和源源不断大手笔的科研投入，我们能为客户提供可靠、稳定、符合需求的优质产品。在技术创新方面，顺达重矿组建了强大的研发团队，产品更新迭代和技术储备方面走在行业前列，也奠定了企业高端装备制造企业的夯实基础。

“创造源于稳定”是顺达重矿一直以来做事的风格和理念，也是我们的企业文化。

三十多年来，顺达重矿一直秉承着客户需求驱动产品研发生产，这样出来的产品才是有价值、被市场需求的。

正是因为有市场、有需求，顺达重矿产品被争相模仿。顺达重矿的设备很明确的传达我母亲的做事风格，设备稳定、实用、耐用，没有计划性报废的设计模式，这些都是源于东北人做事的厚重、稳定、可靠的品质。顺达重矿的产品研发和成本投入非常大，拼价格的话我们并不具优势，但是一直以来我们都没有舍弃“稳定”这个理念，源于一种执着：坚持做自己坚信的东西，要为客户提供稳定、耐用、实用、实惠的产品。这也是我在母亲身上学到的品质。我很认可这个观点和她想要提供的价值所在，所以在一定时期内，“创造源于稳定”这个文化内核和初心不会改变。

与顺达重矿的产品品质相比，在宣传方面和品牌推广方面我们相对处于弱势。多年来，顺达重矿都是依靠老客户口碑相传，但是随着新入局者越来越多，特别是央企、国企，跨界而来，他们更看重设备企业的软实力以及公众认知等方面，近两年我们也在做相关的调整布局，目前也取得了不错的效果。

未来发展方面，我一直在思考如何让我们这种传统的砂石装备制造产业与先进的制造业接轨，打造像华为、特斯拉一样的无人工厂。但是还在摸索阶段，真正落实还需要一个过程，也需要足够多的有相同思维的人一起推动。

砂石骨料网：众所周知，沈阳是新中国的工业摇篮，也是传统重工业城市，在国内重工业发展方面有举足轻重的作用。但是随着工艺技术和时代的快速发展，特别是智能化、数字化等深入开展，很多人会认为沈阳的工业发展已经落后了，或者存有其他偏见。对此，您怎么看？

邢轶强：没有不好的行业，只有不好的企业。再差的行业里都有企业风生水起，再好的行业也都会有企业入不敷出、破产关停。在某种程度上来说，要想打败偏见，企业一定要有足够的硬实力。

传统的装备制造业由于各方面原因限制，会有些不足。但是近些年的发展，我们取得的成绩有目共睹。2020年，顺达重矿开始进行集团化运作，把组织进一步往创新型的组织结构和流程方面去发展。在整个的结构优化当中，我们将创新深入融入到组织里，比如2021年我们着手打造5G智能工厂——莲花工坊，这是通过智能化手段去劳动化的一部分。

近两年，顺达重矿也在注重软实力提升和认定，在很多方面顺达重矿已经有了足够的实力，但是没有重视，没有去认证申请。如一些资质申请，包括省级绿色工厂、5G智能车间、高新技术企业、专精特新企业等等认证，目前都逐步在完善，有的已经申请下来，有的已经批复。

行业在不断发展，我们也经历着前所未有的数据时代，我认为未来给客户提供的价值除了硬件方面之外，还可以赋予很多软件价值，我们这一代人可以实现。未来基于这个基础，把数据化做的更完善，开发软件优势，将是竞争力所在。

砂石骨料网：目前砂石业态处于快速变革期，特别是内外部环境越发复杂。请谈谈您对目前或未来砂石行业的意见和看法。对行业同仁（装备企业和砂石企业）您有哪些意见和建议？

邢轶强：未来是一个合作的时代，竞争也是推动市场前进的重要力量，合作也是；如果合作伙伴可以把产品/部件做的很精细的话，我们可以更集中力量做好自己擅长的事情。这样出来的产品可能会更先进。砂石行业要结合借鉴其他产业发展经历和模式，吸取教训，提前做好防范。行业最终会形成寡头，企业文化、技术壁垒以及发展理念很重要。

我们行业在经历很多前所未有的经历，这些新的内容诸如资本等能否用对、会朝哪个方向走，我们都无法预估。

未来行业生态如何，取决于在其中的各方力量。不同的力量会组成不同的生态，生态之间也会有竞争，究竟是良好的生态获胜，还是恶劣的生态占上风？我希望大家都能有一种意识——想市场往良性发展的意愿，努力营造更好的生态。

优良的业态环境需要有志同道合（市场、思维、高度、目标等方面）的企业一起，形成一个引领行业生态以及上下游的力量，要像正规军一样，作风优良、有坚持、有底线、有格局，可以助推我们行业/企业走的更远。

我认为从业者要有高于现有层面的理念，要上升到行业、社会乃至国家的理念，才能做引领者，带领市场走向更好。不要劣币驱逐良币，否则最终损害的是市场、是投入研发的企业，最终损害的是客户本身。

编辑：周若萱

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