中国有目前世界上最先进的砂石骨料工厂，随着砂石行业高质量发展，国内砂石骨料生产线的领先优势会进一步扩大。在迈向高质量发展过程中，砂石行业将面临内部市场更为激烈的竞争和终端的更高诉求。无论外界环境怎么变化，世邦集团的主体思路是以不变应万变，做好产品和砂石骨料整体解决方案。

2022年初，世邦集团董事长杨松科先生提出目前生产线投资比较大，世邦集团的理念是希望建设未来二十年也不过时的砂石工厂。这不仅体现在主机设备的稳定可靠，还体现在整体解决方案的设计上——能否应对未来的发展和变化。

今年上半年的疫情防控出乎意料，尽管位于暴风中心，但是世邦集团营收仍比较平稳。不能深入开发市场的这段时间，世邦集团将核心聚焦在内部修炼和产品升级上：根据客户的需求和砂石大型化发展趋势，对明星产品做技术升级和改进，包括进行多元化的设计、产品大型号的完善等，让产品朝着更加完善和细分方向发展。

世邦集团实施案例：浙江时产800吨凝灰岩破碎生产线

回溯行业发展，供给侧改革、高质量发展要求促使砂石行业快速变革，其附着因素的核心是环境保护。砂石骨料行业具有很强的外部性：如果做不好就是破坏环境，做的好可以改造环境。相比民营企业的纯粹市场竞争性，国有企业在推进行业绿色化、智能化发展、废弃物协同处置、打造循环经济、拓展上下游产业发展方面更有优势，社会责任感更强，更适合做市场主导。

同时，要注意砂石矿山不能用纯投资的思路考虑，矿产资源本身并非项目成功的决定性因素，矿山运营及可变成本也是制约项目成功的重要因素。个人认为砂石项目投资要结合行业的特点和企业的属性，找到各自合适的位置，国有企业拿矿、做整体规划，在市场开拓、生产管理、科技创新等需要民营企业加入，国有企业和民营企业合作发挥各自优势是未来的发展方向。

随着众多国有企业进入和砂石大型化发展，砂石骨料项目数量减少，装备市场竞争变得更为激烈。在外部经济环境不理想的情况下，需要大家多多交流沟通、统一思路，共同追求长远利益，最终协同推进行业健康发展，形成良好的产业生态。特别注意避免恶意竞争、无序竞争，无论是装备企业还是砂石企业都不要追求短期的高额利润，而是要追求长期稳定的合理利润。

世邦集团实施案例：淄博日产万吨塔楼制砂项目

砂石产能过剩的呼声由来已久，个人认为国内基础设施建设还会持续很长一段时间，新砂石生产线批复和建设步伐不会停止。以浙江为例，砂石产业发展很快、很早，尽管砂石生产线投资越来越大、市场竞争越来越激烈，但是新的生产线批复和推出从未间断。这些新项目在运行时可能没有短期超额利润，但是都还有比较合理的利润。每个企业对盈利的预期目标不同，只要还有一定的利润空间，就无法阻挡新的砂石生产线投资建设步伐。

另外，骨料供需很难完全匹配，不能简单地用设计产量定义是否砂石产能过剩。首先，目前市场还有产能替换的空间，小的、低端落后的产能转变成大型规范的企业需要一个过程，大型砂石生产线的投放、熟悉、磨合也需要一定时间。

其次，供需信息不是完全透明，且中间很多因素影响实际匹配。一方面砂石骨料生产线可以随时开工和停止，中间并没有其他行业的高额固定成本。另一方面，季节因素、区域供给规划、市场需求、新进入者购买习惯等变量比较多，交易环节波动较大，市场需求并不是平稳运行。实际产能与需求的合适比例并没有定论，因此砂石骨料产能整体设计需要有冗余，满足需求旺盛阶段的市场要求。所以，世邦集团会给客户进行很多柔性化设计，帮助企业更好地适应市场需求变动。

据悉，世邦工业科技集团股份有限公司（简称：世邦集团）缘起于1987年，经过30多年的发展，世邦集团现已成为一家集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业，是上海市“专精特新”企业。

编辑：贾林娜

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