今年以来，受疫情反弹波及，房地产和大型基建项目未全面开工，和大多数地区一样，广东地区砂石市场刚需不振，企业停工现象多发，下游搅拌站回款困难，行业普遍承压。预计三季度以后市场会稍有回暖。

政策变化对资源行业影响非常大，这一点很难规避。尤其现在地方政府加快探索砂石资源国有化经营，大型央企、国企加速进入，民营企业处境越发艰难。

近两年，广东地区出让的砂石矿山普遍规模大、数量多、年限长，多数由央企、国企竞得。从目前形势来看，广东砂石走向集中化成为必然。加之外部环境变化大，不确定因素增多，市场预计进入过渡调整期，大概会持续2-3年。在如此关键转折点，无论是央企、国企还是民营企业都要学会洞察时势、充分发挥自己的优势，真正懂这个行业才能长远发展。

央企、国企跨界而来，有很多需要攻克的发展难题。首先，央企、国企付出了高额的资源价款，导致项目固定成本过高。这就对项目能否快速建成投产达效，生产运营成本能否有效控制提出了高要求。

其次，央企、国企跨界进入砂石市场，还处于试水阶段。团队的市场运作、项目操盘经验和盘踞在本地几十年的成熟民企有差距。在推动项目落地的过程会遇到开发模式和运营等很多实际难题，如是外包运营还是自主运作？外包运营如何实现对项目进度、投产质量和产能达效的有效管理？自主运作怎么攻克生产技术、控制生产成本等。

成功运作一个大型砂石项目，需要花大量时间摸索探路。当国企在探路的过程中遇到上述各种难题时，会考虑引入成熟的民企参与合作经营。

广东民营经济历来活跃，砂石产业不太可能因为央企、国资的快速入局全部实行国有化经营。砂石产业链很长，央企和国资也不可能每个环节都自主运作，这就给民企留下发展和合作空间。成熟的民营企业在推动项目快速落地、拉产能控成本、精细化管理等方面积累了丰富的实践经验。只要双方能实现不同企业文化的相融携手，央企、国企的资金优势结合民企高效的运作管理，这样比较容易成功。

从规划产能方面来看，央企和国企快速布局，大型矿山产能基数大，一旦投产对砂石市场会造成冲击。但从项目建设时间来看，大型矿山建设周期长，预计3-5年不可能集中拉满产能投放市场，这就留下足够的缓冲期。

此外，广东每个地市都在探索砂石国有化经营模式，各地做法也不同，比较难复制浙江从省市到基层的一条线落地、短时间快速实现多个项目建成投产的模式。发展模式不同，探索的周期不同，地方国企主导的砂石项目建设、投产时间会错开，不会集中火力对市场造成严重冲击。

对砂石企业而言，作为大宗建材商品，市场和价格平稳运行远比不正常剧烈波动更好。当下，砂石利润回归合理区间，价格再低一些没有关系，只要不是过度生产完全进入买方市场、出现拖欠款问题，对砂石企业来说就是好消息。

编辑：贾林娜

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