6月29日，浙江省交通集团下属交通资源集团开展“奋战六个月，喜迎二十大”主题党日活动暨立功竞赛誓师大会，进一步以“党建引领”，坚定信心、鼓足干劲，动员带领全体干部员工全力争当“四个标杆”，奋力推进“二次创业”，齐力创造“创利奇迹”。

浙江交通资源集团董事长/党委书记周霖、总经理/党委副书记杨剑、党委副书记/纪委书记/工会主席/职工董事李兴平、副总经理/党委委员李文明、副总经理/党委委员汪伟锋、总工程师兼首席安全官/党委委员林春等集团领导班子，以及集团旗下各子公司代表人参加本次活动。其中浙江交投矿业有限公司、玄武岩板块有限公司、浦新矿业有限公司、龙新矿业有限公司、浙东矿业有限公司、沥青科技分公司以及交通建材分公司领导亲临现场，海新矿业有限公司、越兴矿业有限公司远程参与！

当前，国内外经济形势复杂多变，交通资源集团面临较大的发展压力，奋战年度经营目标到了冲锋冲刺、决战决胜的关键阶段。公司党委致力于通过“奋战六个月，喜迎二十大”立功竞赛，聚焦全年经营中心工作，强化党建引领作用，激活红色基因，鼓舞全体干部职工正视困难、勇担重任、攻克难题，以领先一步、快人一拍、时不我待的精神，把握公司发展关键节点，着力抓重点、补短板、强弱项，全力以赴为集团发展展现更大作为、作出更大贡献。

浙江交通资源集团董事长周霖带领集中宣誓活动现场

活动现场，浙江交通资源集团董事长周霖、总经理杨剑、副总经理李文明以及职工董事李兴平对2021年度公司“两优一先”进行现场表彰，鼓励全体干部职工向先进看齐，勇担重任、勇立潮头、干在实处、走在前列。

“两优一先”表彰现场

随后，浙江交通资源集团总经理/党委副书记杨剑分别与交投矿业、玄武岩板块公司、浦新矿业、龙新矿业、浙东矿业、沥青科技分公司签订“保预算、多贡献”责任状（海新矿业、越兴矿业由浦新矿业代表人代为签订），立定经营目标军令状，全力向全年经营目标冲刺。

活动现场，各子分公司对接下来的企业目标纷纷表态。

浙江交投矿业公司林智

浙江交投矿业有限公司党支部书记/董事长林智称，下半年，浙江交投将全力冲刺2185万吨年度产销目标及5.9亿元利润目标。做强上海核心市场，力争销售占比提升10%以上;。做精重点市场，加大铁路、高速、核电等工程市场的开拓和保供。打好增效“组合拳”，紧抓采矿、加工出运3个关键环节，确保全年生产成本下降2元/吨，设备故障率降低至1%以下。大力建设船舶调度系统，依托“数字化”提高船舶调度和出运效率。

浙江交投玄武岩板块公司周权

玄武岩板块运营中心党总支书记、董事长周权表示，下半年玄武岩板块将加快生产线技改，提升产品质量和发运速度，持续重点攻克滞销产品销售难题，充分利用江苏交工、浙江交工等终端战略性客户，提升产品对外推广成效。持续发挥两矿科技创新协同互促优势，确保两矿至少各获得2项发明专利受理，确保丽新矿年内成功申报国家高新技术企业，力争年内获批市级企业技术中心，嵊兴矿基本符合高新技术企业申报要求。稳步推进两矿省内第二批智能化绿色矿山建设试点，确保嵊州矿年内入选全国绿色矿山名录。

浙江交投浦新矿业有限公司曹根富表态

浦新矿业公司党支部书记/董事长曹根富称，下半年浦新矿业将紧紧围绕集团及交通资源集团新目标新任务，聚焦年度销售770万吨和利润总额1.19亿元的新要求，适时启动运输到厂服务落地铁路道砟、砂石料100产品销售，做大可辐射市场。深入推进“164”智能化绿色矿山体系建设。用好“1+4+N”双融工程建设，持续围绕“强基+双融”两条主线，打造“党建强企”新标杆，奋力夺取“全年红”。

浙江交投浙东矿业有限公司周奇

浙东矿业公司党支部书记/执行董事/总经理周奇表示，下半年浙东矿业将通过实行月度成本分析例会，全力以赴实现综合成本下降至70元/吨。快速推进廊道施工便道、海域使用权等政策处理工作以及开拓系统、生产线、廊道及码头工程等基建关键项目节点进度，以提前3个月，力争提前6个月试生产为目标，确保年底前完成总体形象进度的70%，力争完成80%。充分利用提前投产达效产生现金流减少贷款总额，力争贷款总额从64.5亿元降低至62.8亿元，节约财务费用约9909万元。通过对原边坡治理与复垦方案进行优化，在原方案1.13亿元的基础上优化3000余万元，最大限度降低基建投资。。100%采用节能电机，谋划引进电动矿卡、蓄电站等绿色节能配套项目降低生产能耗。

浙江交通资源集团总经理杨剑发表讲话

随后，浙江交通资源集团总经理杨剑代表公司党委作动员讲话。他强调，“奋战六个月”任务重、压力大，公司将继续坚持以“七集中一提升”为抓手，聚焦重点难点，进一步压实责任、强化作风、营造氛围，持续担当尽责、真抓实干，全力以赴攻坚克难，既要突出“准”、善于“抢”，又要坚持“快”、做足“精”。

他表示，接下来浙江交通资源集团要明确重点区域和重点项目，确保下半年新增矿产储量（按权益折算）不低于7亿吨。要坚持“以销定产、均衡销售”，确保产品市场溢价率提高至3%，力争达到4%。要高质量推进矿点建设，倒排工期，确保龙新矿于7月取得安全许可证并实现达产，华丰矿于8月实现老线复产，瑞昌矿于11月建成投产，三门矿要基本完成生产线土建及桁架主体建设，矿产板块年产量不低于4528万吨。要加快数字赋能，争取在年底前上线试运行业财一体化ERP系统等，确保骨料单吨生产可控成本降幅不低于10%，大宗材料及设备采购成本降幅不低于3%。坚持安全第一、防疫优先，不断完善安全环保长效机制，为全面奋战年度目标打下坚实基础。

活动最后，浙江交通资源集团董事长周霖为红石宣讲团、青年突击队及子分公司党员突击队进行现场授旗。

授旗仪式活动现场

下一步，浙江交通资源集团将继续坚定信心不动摇，咬定目标不放松，转变作风不懈怠，落实责任不松劲，围绕全力打造国内一流交通资源综合开发领军企业重点发力攻坚，以激发党建创新活力为着力点，推动党建引领冲刺“全年红”，拿出更多具有辨识度、具有资源特色的“党建强企”新案例、新标杆，为省交通集团“争创世界一流企业”作出更大贡献。

合影留念