当前砂石行业国有化发展趋势越发明显，越来越多的企业开始倾向与国企/央企成立合资公司，进一步加快了砂石产业的变革进度，行业洗牌带来的阵痛正在逐步显现，民营企业生存越发艰难。另外，长江流域部分地区大型矿山加速出让，多条大型骨料生产线即将迎来产能释放，产能过剩成为了重大风险。

武穴民本集团董事会主席/民本矿产资源开发有限公司董事长吕文龙认为，国资的进驻对砂石行业本身不是坏事，这反而说明我们所处的行业引起了国家重视，投资强度获得了提升，问题的核心是民营砂石企业该如何稳住自己的阵脚。

武穴民本集团董事长吕文龙

首先，民营企业要践行新理念，顺应行业发展规律，节约成本做好服务；其次，要做好资源综合利用，布局全产业链发展，在实现降本增效的同时把握住企业发展利润点；最后一定要形成规模化发展。

近年来，各地增加砂石矿权投放力度，中国建材、华新水泥、中电建等积极布局砂石骨料行业，具体来看，2022年上半年中国建材竞得大型矿山采矿权新增骨料资源储量3.37亿吨、中电建竞得6宗矿权累计规划年产能超2亿吨、2022年8月华新水泥年产亿吨机制砂石进入试生产阶段。说明行业龙头均看好发展前景，砂石行业发展前景广阔。 

吕董提出，十四五期间，民本集团计划建设长江流域知名的绿色机制砂石生产基地、长江流域最大的氧化钙生产基地、长江流域重要的多式联运物流园区和物流枢纽；将马口新型建材产业园打造成为鄂东绿色建材产业转型升级示范区。继续围绕企业氧化钙、机制砂骨料、智能物流运输三大主要板块深入发展，力争在2025年实现销售收入100亿、税收10亿的目标，进一步完善资源的综合利用，加快传统骨料行业转型升级，预计2025年末民本集团50公里范围内增加2亿吨砂石骨料产能。

另外，吕董表示，科学研发也是民本集团的发展任务中的重中之重，2021年，民本集团用于科技研发投入的资金达7000余万元，科技研发投入占主营业务收入的比重3.9%，高于平均水平。

长江流域砂石产能过剩，如何寻找新的增长点？民营砂石企业该如何稳住自己的阵脚？如何最大化利用矿山资源，从而降低企业产品成本？如何建立现代化企业管理体系？如何吸纳优秀人才？如何有效的进行数字化转型？

2022年9月21日，由砂石骨料主办“东海论坛-第二届砂石生产工艺全流程解析研讨会”将在浙江海宁召开。届时，武穴民本集团董事长吕文龙将作《民本集团探索高质量发展之路》主题发言，分享民本集团高端化、智能化、绿色化的发展经验，为砂石行业高质量发展贡献力量。

吕文龙，现任武穴民本集团董事长，成功带领公司从砂石采石场发展成大型综合型集团公司，资产总额达30亿元，从业人员近千人，开创性建立实现砂石矿山湿法生产工艺和配套固液分离循环利用模式，提高资源利用率。引领公司从传统砂石矿山积极建设成国家级绿色矿山，颠覆了人们对传统矿山“脏、乱、差”的根本看法。

编辑：贾林娜

---转载请注明“文章转自：砂石骨料网”