走进砂石骨料(连载)——序

来源:中国砂石骨料网
时间:2013-09-26
摘要:该系列杂谈共发表了48篇,洋洋洒洒约15万字。记忆犹新的是开头几篇《从不可一世的“虎”式坦克到不堪一击的“豆腐渣”工程说起》、《从同仁堂十全大补丸看耐磨材料化学成份配比设计》、《知彼知己 百战不殆是磨损与抗磨设计的真谛?》,单看这些标题,就足以吸引读者眼球了。再加上作者那白话文章回小说般生动。

  

郑州鼎盛董事长   卢洪波

再来一次急行军

  ——写在《走进砂石骨料——急行军》开讲之时

  王守安


  2009年5月至次年春末,《中国建材报》《中国水泥耐磨材料》专版连载了建材机械行业著名企业家、铸造耐磨材料领域权威专家卢洪波先生撰写的《洪波开讲——走进水泥金属耐磨材料——急行军》系列杂谈,笔者受报社领导委托和丛丽红女士分任该专版正副主编。该系列杂谈共发表了48篇,洋洋洒洒约15万字。记忆犹新的是开头几篇《从不可一世的“虎”式坦克到不堪一击的“豆腐渣”工程说起》、《从同仁堂十全大补丸看耐磨材料化学成份配比设计》、《知彼知己 百战不殆是磨损与抗磨设计的真谛-》,单看这些标题,就足以吸引读者眼球了。再加上作者那白话文章回小说般生动的语言,幽默诙谐的文风,越发令人观其题而欲读其文,读其文而必尽之方休。特别是作者集其一生对水泥耐磨材料之深刻理解与经验之大成,结合在企业生产经营中之体会,可谓溶经验与反思为一身,汇技术与管理为一体,既有知识性、趣味性,更不乏科学性、创造性,令人读之莫不拍案叫绝。


  随后,该系列杂谈便以急行军的形式引领着读者,从高锰钢到合金钢,从球墨铸铁到高铬铸铁,从复合材料到堆焊材料再到纳米材料,从衬板到颚板再到钢球……真可谓章章相连,环环相扣,前后呼应,每文不乏点睛之笔。不客气的讲,就连我这门外汉,这一通稿子编下来,相当于读了几遍“金属耐磨材料学”,对一向陌生的金属耐磨材料已有了一个较系统的认识。


  俗话说“内行看门道”,国内的金属耐磨材料行业的知名专家中国建材机械协会耐磨材料与抗磨技术分会主任周平安、沈阳铸造研究所资深专家朴东学、中国水泥行业资深专家武洪明、中国水泥网CEO邵俊、新世纪水泥导报杂志主编聂洪强无不给以高度评价与赞赏。其中尤以朴东学教授所讲最具代表性。他说 “卢洪波先生以通俗易懂、幽默风趣的语言,全面系统的向广大读者讲述了抗磨领域常用的各类型抗磨材料化学成分、综合力学性能及相互无法分割的因果关系,为从事该行业的读者了解各类耐磨材料、科学选材开启了一扇教科书中找不到的方便之门,也为国家有关部门制定行业未来方向提供了重要的参考依据。”


  《洪波开讲——走进水泥金属耐磨材料——急行军》取得了巨大成功,大批读者同报社和作者联系,有的是索要未得到的文章,有的是建议出本书在行业发行,更多的读者是希望将这一专栏继续开办下去。可由于种种原因,加上卢洪波本人在驾驭企业生产经营的同时,连续两年参加“中国水泥万里行”活动,奔波于全国以及港澳台各水泥企业之间,确无精力,只好暂停。谁知这一停就是两年多。


  其实此次卢洪波再次开讲,意欲再以急行军形式开辟《走进砂石骨料》的思路仍源于当年的“中国水泥万里行活动”。早在数年前,卢洪波敏锐地发现了水泥企业存在的“产能过剩”问题已成为阻碍水泥行业发展的最大障碍,而水泥行业进军砂石骨料却有着广阔的发展前景。他认为,由于水泥生产线设计的特殊性,几乎所有企业用于原材料加工的破碎装备都处于间歇性的“用用停停”状态,大量装备闲置的时间甚至超过生产时间,不仅能力的不到发挥,还造成资金和资源的巨大浪费。而另一方面,由于天然砂石资源的逐渐减少和国家对江河湖海采用天然砂石政策限制,天然砂石原料已逐渐满足不了建筑业和混凝土加工业的需求。而国家对机制人工砂石的推广应用和机制人工砂石自身在质量、成本、产品性能等方面的优势,使得机制人工砂石的开采与加工成为建材行业的一个新兴产业而崛起,其市场成长迅速,前景辽阔。也正是基于这些,身为中国砂石协会副会长的卢洪波站在行业发展的高度开始思索,能否通过对现有水泥企业的破碎生产线进行技术改造来延伸产业链达到节能降耗之效果呢?结果自然是肯定的。卢洪波认为这样做有三大好处:一是可以使水泥企业通过投入少量的资金进行技术改造,改造后的设备可以满负荷生产,既可以提高砂石料产量,又可以降低生产成本,减少资金占用和资源浪费。二是既可以源源不断的保证本企业水泥生产用砂石原料,又可以向建筑业、混凝土加工业提供建筑用砂石骨料,企业开辟了一条新的效益增长渠道,为水泥行业增加了摆脱困境的能力。三是水泥行业进军砂石行业,能以其自身优势解决废料利用、资源浪费和环境污染问题,促进循环经济,推动节能降耗。可谓一箭三雕,一石三鸟。


  于是,成竹在胸的卢洪波果断的做出了——向水泥企业砂石生产线进军的决策,并勾画出了一套叫做“6Σ”的生产线设计思路,从高生产能力、低投资、低运营成本、安全可靠性、生产环境和信息化管理等6个方面规划设计。他带领部下全程参加“中国水泥万里行”活动,两年间先后走访了数以百计的大型水泥企业,足迹遍布中国大地。每到一处,卢洪波都会孜孜不倦的宣讲他的理论观点,当然还有他的“6Σ”生产线。他坚信,“万里行播下的种子一定会生根、发芽、开花结果,“6Σ”的设计思想和理念一定会为全国水泥行业所接受。


  两年过去了,卢洪波的预见早已经变为现实,从河南天瑞水泥集团上马万吨砂石线,对“6Σ”设计思路的正确性进行初步验证,打响了水泥进军砂石第一炮。紧接着邯郸金隅、青州金龙、广安台泥、安顺台泥、辽宁嘉义、华润水泥、亚东水泥、葛洲坝水泥、新疆环宇、贵港台泥……大批合同纷沓而至,“6Σ”的设计思想和理念得到进一步验证与肯定。卢洪波和他的鼎盛公司也在逆境中奋起,创造了生产经营最好历史水平。也就在此时,为了更好的为水泥企业和砂石企业服务、指导,帮大家进一步理顺思路,洪波重新开讲,也就在情理之中了。当然“6Σ”的设计思想和理念也在其中哟!


  让我们随着卢洪波先生的笔触,再来一次急行军吧——向着砂石骨料!



  来源:中国砂石骨料网

  编辑:韩静

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