f_news

东升实业赖志光:9年磨砺 打造一名成熟的传承者

  • 金羊网(有删减)
  • 2019-03-27 16:56
  • 0
  • 砂石骨料,人物,

摘要:作为广东客家家族的长子嫡孙,面对父母为事业的奔波和操劳,肩负家族事业的赖志光责无旁贷。

从基层销售到公司总裁,广东东升实业发展有限公司总裁赖志光走了九年。

广东东升实业发展有限公司总裁赖志光

20世纪80年代,赖志光的父亲赖松谷先生一手创业,当时没有统一的品牌,全部业务都依靠自己去做一个个零售项目。

赖志光从小住工棚长大,见过父母为项目奔走的艰辛。在赖志光将东升实业挂牌成立以前,父亲都是按照“项目、工地到哪里,哪里就是总部”的模式经营。在他的印象中,父亲几乎一个星期七天在外跑六天,赖志光基本很难见到父亲。

“从小在这样的环境熏陶下,天天看着他们这么努力,我自然不可能睡到下午一两点。”作为广东客家家族的长子嫡孙,面对父母为事业的奔波和操劳,肩负家族事业的赖志光责无旁贷。

2008年,赖志光没有继续在学业上深造,选择回到公司。经过三年基层锻炼,2011年,他回到广州,2012年成立东升实业集团。目前,东升业务跨越中国的三省多市,涵盖砂石骨料、地产置业、金融投资和教育,拥有超过800名员工。相较于2012年10亿元的产值,现在已翻了一倍。

从2008年开始,父亲赖松谷给接班人赖志光规定了三个三年计划。在父亲“九年教育”下,赖志光逐渐管理各项业务。接班并非一帆风顺,九年间,赖志光出走三次。2012年,东升实业挂牌成立初期,赖志光想将原本散乱的管理模式与企业结构重新整合,慢慢把一些其他产业并入公司。

九年时间沉淀,赖志光成长成熟起来。现在回想起当时出走的情形,赖志光仍然反思自己。“那时缺少社会经验,在处理企业矛盾时不够职业化,而且没有处理好父子关系与上下级关系的界限,对自己的定位也不清楚。”出走给了赖志光与外界接触的机会,也给了他时间冷静。

“我与父亲的矛盾都是企业经营以及我的表达方式上的问题罢了。”与父亲的冲突让赖志光学会站在父亲的立场上思考。“30岁的年龄就有60岁那样的思考,那不行,那就没激情了。所以双方应该有个接受的过程,理解父亲为什么会这么想、这么做,将事情取得一个折中点。”互相包容、理解和接受,这是赖志光的做事方式,也是与父亲有冲突后获得的最宝贵的财富。

2caca7e8-3183-4f57-b15d-2334e6ec6e60_watermark.jpg

赖松谷先生(前排左二)与赖志光

赖志光在回忆与父亲的业务交接过程坦言:“前三年,我在基层看父亲做决策。因为当时公司的销售陷入瓶颈,于是我就到企业的工厂里做销售业务,三年间从厂长助理做到集团销售业务的主管。在2011年底、2012年初,我回到广州,开始接受第二个三年的考验。在这三年,我与父亲一起做决策、制定方案。最后,在从2015年开始的第三个阶段里,我开始接管各项业务,现在刚好完成了这个'九年教育'。父母慢慢觉得我有接班的能力,逐步放权。”

因为观念不同,赖志光与父亲在公司结构上改革和管理理念等方面冲突很多。传承只是一个信任的过程。赖志光直言:在父亲的认知里,企业本身发展很好,我能保持企业稳定发展只是情有可原,因为一切都是在他的基础上。如果有本事,就应该从无到有,自己创立一个体系。可惜我没有这样的机会,所以就应该先按照他的安排做,然后在这基础上慢慢发展信任。对父亲来说,他并不是一定要求我要多专业或者技术有多好,因为这些都是由属下去做的。

而今,在行业人眼中,赖志光早已成为一名优秀的接班人和成熟的传承者。也希望未来,赖志光将自己先进的思维带领传统的砂石企业走出全新的发展之路。


暂无评论

COPYRIGHT © 2015 - 砂石骨料网 浙ICP备13024611号-1.

浙公网安备 33010602009640号